Страховая компания сургутнефтегаз. История Сургутнефтегаза – одной из крупнейших и самых закрытых нефтяных компаний Важные даты в истории Сургутнефтегаза

Звезда по имени…»Сургутнефтегаз». Впервые на « Аллее славы» в Ханты-Мансийске появится звезда в честь целого коллектива, а не отдельного человека. Она учреждена по случаю 40-летнего юбилея компании и будет открыта в сентябре 2018 года. Об этом губернатор Югры Наталья Комарова заявила на праздничных торжествах. Целую неделю 120-тысячный коллектив принимал поздравления: они пришли от главы государства Владимира Путина, премьер-министра Дмитрия Медведева, президента Белоруссии Александра Лукашенко. А лично на юбилее нефтяного гиганта побывали министр энергетики Александр Новак, все губернаторы « тюменской матрешки», и, конечно, звезды кино и эстрады.

Дмитрий Певцов и Олег Митяев, Дина Гарипова и Сергей Шакуров, Нона Гришаева и, конечно, сургутские артисты стали участниками большой праздничной программы во Дворце искусств « Нефтяник». Просто концертом ее назвать нельзя. Благодаря возможностям современной сцены здесь развернулось целое 3D-представление. Главные зрители — те, кого считают людьми особого склада, особой судьбы. К своему 40-летнему юбилею « Сургутнефтегаз» подошел почти 120-тысячным коллективом.

« Ханты-Мансийский автономный округ — это большая, дружная, работящая семья, и один из самых мощных её сыновей -» Сургутнефтегаз» — добивается колоссальных успехов, каждый работник отдельно, и в целом весь коллектив», — отметила губернатор Югры Наталья Комарова.

За время празднования юбилея более 3 600 работников « Сургутнефтегаза» получили награды — государственные и ведомственные, от окружного правительства и непосредственно от предприятия, многие удостоены звания « почетный нефтяник». Среди тех, кто был отмечен поимённо, немало ветеранов. Ведь именно они заложили трудовые традиции коллектива и были первыми во всем: среди непроходимых болот и тайги они в рекордно короткие сроки открывали новые месторождения, создавали производственную инфраструктуру, обеспечивая динамичное развитие югорских территорий.

« Вы знаете, как ни странно, первые тяжелые годы вспоминаются, как было тяжело все это строить, добывать. Трубопроводы, грязь — все это не особо было приятно, но вспоминается в первую очередь», -вспоминает оператор добычи нефти НГДУ « Лянторнефть» ОАО « Сургутнефтегаз» Александр Голубов.

« Жили одной семьёй,то есть, делили и кусок хлеба, и радость, и горести, и победы», — говорит мастер буровой сургутского УБР №2 ОАО « Сургутнефтегаз» Геннадий Мужиков.

В коллективе не просто помнят подвиг своих ветеранов-первопроходцев, а готовы повторять и приумножать его. Например, 13 лет назад в таких же сложных условиях оказалась команда НГДУ « Талаканнефть», которая зашла на территорию Восточной Сибири, в Якутию. И вновь « Сургутнефтегаз» оказался на высоте: с нуля был построен аэропорт, причалы на берегу Лены, уютные городки для тех, кто работает по вахте и подолгу оторван от дома. Этим и другими примерами молодая смена нефтяников доказала ветеранам, что за будущее предприятия они могут быть спокойны.

« Молодежь приходит целеустремленная, грамотные, и они знают, зачем приехали, стараются, занимаются спортом, к работе у них отношение более лучшее или другое совсем, чем в 90-е годы. И это, конечно, радует», -отмечает Геннадий Мужиков.

Сегодня структурные подразделения и дочерние предприятия « Сургутнефтегаза» есть в 16 регионах страны. Поэтому к поздравлениям присоединились сотни российских и зарубежных партнёров — промышленные, металлургические, машиностроительные компании, а также организации финансовой и банковской сферы, научно-исследовательские институты.

« За 40 лет мы создали мощную производственную и научную базу, и, конечно, главный наш капитал- это команда настоящих профессионалов, которым по плечу решение любых задач. Мастерство нашего коллектива и огромный ресурсный потенциал предприятия- основа для дальнейшего динамичного развития, гарантия того, что « Сургутнефтегаз» продолжит добиваться высоких результатов во всех сферах своей деятельности», — подчеркнул в своей торжественной речи генеральный директор ОАО « Сургутнефтегаз» Владимир Богданов.

В « Сургутнефтегазе» давно осознали, что земля уже не сквозит нефтью из открытых пор, как когда-то пел Высоцкий. Наступает эпоха трудноизвлекаемых запасов. На работу с ними компания уже бросила немалые силы. От « Сургутнефтегаза» сегодня ждут новых побед, но, наверное, главное, что в эти победы верит сам коллектив. А значит, на вопрос все из той же песни — « а с нефтью как?», они снова ответят- « да будет нефть!».

Светлана Славкина

Госкомпании «Роснефть», которая фактически является монополистом в трубе, придется подвинуться. В конце прошедшей недели президент «Транснефти» Николай Токарев сообщил, что компания «Сургутнефтегаз» планирует поставлять по нефтепроводу Восточная Сибирь—Тихий океан до 9 млн тонн сырья. В связи с этим, иностранные инвесторы снова задались вопросом: что же это за компания «Сургутнефтегаз», ради которой подвинули саму «Роснефть», и кто ее владельцы?

Госкомпания «Сургутнефтегаз» была приватизирована в девяностых годах. Однако если другие крупные энергетические компании после ваучерной приватизации и залоговых аукционов попали в руки банкиров, ставших впоследствии олигархами, то «Сургутнефтегаз» осталась в управлении «трудового коллектива», во главе которого до сих пор стоит все тот же «красный директор» Владимир Богданов. Правда, с того времени у компании появились новые владельцы, но их имена доподлинно никому неизвестны — списка своих основных акционеров компания никогда не раскрывала.

Как пишет британская Financial Times, последний раз на вопрос о владельцах компании гендиректор Богданов отвечал в 2008 году. Тогда он заявил иностранным журналистам, что сам толком не знает, у кого находится большинство акций компании. Дескать, у него самого меньше 2% акций, поэтому он даже не имеет доступа к реестру акционеров, пояснил Богданов.

Как сообщил Financial Times Владимир Милов, который до 2002 года был замминистра энергетики России, такую «запутанную» систему собственности создали специально для того, чтобы скрыть имена хорошо известных чиновников — акционеров, возможно, принадлежащих к высшим эшелонам власти. «Кто на самом деле владеет „Сургутнефтегазом“ — это тайна № 1 в российской нефтяной промышленности», - заявил Милов. Впрочем, такая структура собственности может объясняться и еще двумя причинами: концентрацией контроля в руках менеджмента и защитой от враждебных поглощений.

При этом, в отличие от «Роснефти», имеющей 70 млрд долларов долгов, «Сургутнефтегаз» — самая богатая нефтекомпания в России, но ее деньги разложены по разным «карманам». Как писали «Ведомости», существует целая сеть из 23-х фирм, некоммерческих партнерств и фондов, аффилированных с «Сургутнефтегазом» — либо учрежденных им, либо управляемых его менеджерами, включая гендиректора Богданова. Общие финансовые вложения в этих организациях достигают свыше 1 трлн рублей. Таким образом, на счетах «Сургутнефтегаза» находится более 30 млрд долларов свободных средств: деньги компания хранит преимущественно в долларах, ежегодно зарабатывая на этом до 1 млрд долларов на процентах. И кому принадлежат эти миллиарды — неизвестно.

Смазочный фонд Кремля

Западные аналитики предполагают, что деньги и акции «Сургутнефтегаза» принадлежат крупными госчиновникам, а Богданов просто является их как бы «смотрящим». Американская New York Times пишет, что среди инвесторов ходят слухи, что «Сургутнефтегаз» — это просто «смазочный фонд» Кремля. А что думают на эту тему участники российского рынка акций? Об это «СП» спросила управляющего активами ChebotarevLab Юрия Чеботарева.

— Перед атакой на ЮКОС в 2003 году, за несколько месяцев до начала судебных разбирательств, Путин ездил в Сургут и имел длительную беседу с Богдановым, который после этого перестал говорить на темы рынка, а все больше говорит о буровых вышках и насосах. Дело в том, что ЮКОС был тогда первой российской нефтяной компанией, которая начала публиковать полную открытую отчетность о своей деятельности, и точно указывать, кто является владельцем ее акций, какие имеет доходы. Таким образом, ЮКОС перешел на международные стандарты отчетности, и то же самое, по логике рынка, должны были сделать все остальные. Но это явно не понравилось Кремлю, и ЮКОС разгромили, а «Сургутнефтегаз» после этого стал самой закрытой компанией на рынке.

«СП»: — О чем это говорит?

— Говорит лишь о том, что «Сургутнефтегазу» есть что скрывать о своих акционерах и прибылях — это вам скажет любой участник фондового рынка. В связи с этим, стоит еще вспомнить то, что произошло в нынешнем году на Кипре. Когда там начался банковский кризис, и стали резать вклады клиентов банков, появились сообщения, что пострадало много счетов «Сургутнефтегаза». Таким образом, международная финансовая элита дала понять Кремлю, что она знает, где хранятся деньги российских чиновников, и может легко их достать. И судя по тому, что больше всего пострадали счета российских клиентов, думается, именно с этой целью и была задумана кипрская операция.

— Структура владения акциями «Сургутнефтегаза» очень хитрая — кольцевая: когда одна офшорная компания владеет пакетом акций, а ею владеет другая офшорная компания, которой, в свою очередь, владеет третья офшорная компания. В общем, офшор на офшоре, и офшором погоняет. И учитывая, что офшоры не раскрывают информации о бенефициарах, просчитать, кто на самом деле владеет акциями «Сургутнефтегаза» и в каких пропорциях, ни одному рыночному аналитику не под силу. Но западные спецслужбы вполне могут выяснить владельцев, и они их знают, потому на Кипре они действовали уверенно, зная по кому нанесут основной удар. И, в общем-то, этого не скрывали.

«СП»: — Как воспринимает рынок такую закрытость «Сургутнефтегаза», это бьет по его имиджу?

— У «Сургутнефтегаза» нет никакого имиджа на бирже, биржевых игроков эта компания совершенно не интересует. А ее акции используются биржевыми спекулянтами лишь для хеджирования рисков — они уходят в эти бумаги, стоимость которых практически не меняется, когда на рынке происходит обвал. Непонятно, зачем «Сургутнефтегаз» вообще котирует свои акции на бирже, сделали бы закрытое акционерное общество. Правда, тогда надо было бы хотя бы формально указать имена владельцев, ссылка на «трудовой коллектив» уже не прошла бы.

«СП»: — Почему же тогда «Сургутнефтегаз» так беспокоит Запад, что они постоянно поднимают эту тему?

— Чиновник, особенно высокого ранга, во всем мире не имеет права заниматься бизнесом, потому что у него есть доступ к инсайду и административному ресурсу. То, что происходит с «Сургутнефтегазом» — это нарушение западных стандартов бизнеса и глобальных правил игры на рынке, естественно, мировой финансовой элите это не нравится, и она будет бороться с такой ситуацией до последнего. И Кипр — это только начало…

Копилка российских чиновников

Хотя «Сургутнефтегаз» официально осталась под контролем ее «трудового коллектива», эксперты указывают на связь компании с кругом олигархов, которые «поднялись» после того, как президентом стал Владимир Путин.

В апреле нынешнего года обнаружилось, что с баланса «Сургутнефтегаза» исчезли около 40% его акций, стоимостью 15 млрд долларов. Единственное объяснение такого исчезновения может быть в том, что эти акции продали, но кому, никто не знает, и никаких объявлений со стороны руководства компании по этому поводу не было.

Мировой рынок отреагировал на такую ситуацию, мягко выражаясь, удивлением. Как пишет Financial Times: «Кому-нибудь стоило бы подать в суд, но посмотрите, что случилось с Браудером».

В 2005 году британский гражданин Билл Браудер , владелец инвестфонда Hermitage Capital, купив миноритарный пакет акций «Сургутнефтегаза», обратился в суд, чтобы получить больше информации о значительной доле акций, держателями которых были непрозрачные структуры, а также попытался их аннулировать. Но его выслали из России за пять дней до того, как его иск к «Сургутнефтегазу» должен был слушаться в суде.

Правда, во время представления отчетности в апреле этого года, западные аналитики получили возможность задать руководству «Сургутнефтегаза» вопрос об акциях, но руководство компании ответило, что «закон не требует раскрытия этой информации». Однако, как отмечают зарубежные юристы, если акции действительно были переданы новым собственникам, то компания «ходит по краю пропасти». Действительно, по российскому закону, если продажа акций не осуществлялась единовременными пакетами более 5%, то раскрытие такой информации не требуется. То есть, с чисто правовой точки зрения «Сургутнефтегаз» действует в рамках закона, но с точки зрения мировой практики и норм, он их явно игнорирует.

Так или иначе, но в то время, когда все крупные российские нефтяные компании стараются стать прозрачнее, и даже нанимают в пиарщики западные инвестбанки, чтобы поднять цену своих акций, «Сургутнефтегаз» движется в другом направлении. Хотя компания торгует ценным сырьем и приносит большую прибыль, ее акции на биржах оценивают даже ниже, чем стоят их денежные активы. История с «Сургутнефтегазом» — типичный пример недоверия западных инвесторов к российской экономике в целом, считает издание. Причина в непрозрачности собственности компании и ее действий. Например, инвесторы долго не знали, что она профинансировала строительство базы подлодок ВМФ России в Сибири.

В 23-х фирмах этой «свиньи — копилки», надежно хранятся деньги российских чиновников и их приближенных «эффективных менеджеров». Лишним подтверждением тому история, которую приводит Financial Times. Согласно отчету Росстата, на балансе компании Krinum, которая базируется в поселке Барсово в Западной Сибири и, по ее регистрационным документам, предоставляет всего лишь услуги дворников, находится 35 млрд рублей или 1,1 млрд долларов в долгосрочных активах. При этом, директор компании — Ольга Пустовалова , по совместительству является главным бухгалтером «Сургутнефтегаза», который базируется в получасе езды от Барсово в городе Сургут. По телефону Пустовалова подтвердила изданию, что заодно является директором Krinum, но отказалась отвечать на дальнейшие вопросы.

По мнению Financial Times, компания Krinum и еще 22 другие сходные фирмы, трасты и организации, находящиеся в Сургуте и его окрестностях — это «ключ к головоломке», над которой уже десять лет мучаются западные инвесторы и аналитики. И ее разгадка может дать ответ на вопрос: кто же все-таки владеет четвертой по величине в России нефтяной компанией?

Фото: ИТАР-ТАСС/ Юрий Белинский

ООО «Страховое общество «Сургутнефтегаз» – универсальная страховая компания, средняя по размеру сборов. Владельцем общества является нефтяная компания «Сургутнефтегаз». По итогам 2017 года общество заняло 51-е место по сборам в рэнкинге российских страховщиков и второе место среди региональных компаний ХМАО-Югра. В страховом портфеле наиболее существенные доли занимают: ОСАГО (29,49%), страхование имущества юридических лиц (27,07%) и каско (10,48%). Региональная сеть компании насчитывает семь филиалов на территории России. Головной офис компании расположен в г. Сургут.

Страховое общество «Сургутнефтегаз» было создано в 1996 году в Сургуте одной из крупнейших в России нефтяных и газодобывающих компаний «Сургутнефтегаз». Благодаря поддержке мощного учредителя, компании практически с первых лет работы удалось занять лидирующие позиции не только на страховом рынке Урала и Западной Сибири, но и среди всех российских страховщиков. Начиная с 1998 года СО «Сургутнефтегаз» стабильно входит в топ-40 крупнейших страховых компаний России.

В первое время «Сургутнефтегаз» занимался в основном обслуживанием интересов нефтяного холдинга, а к началу 2000-х годов принял решение о выходе на открытый рынок и привлечении «внешних» клиентов. Тогда же компания начала работать и с физическими лицами. С 2003 года компания приступила к страхованию ОСАГО, а в 2004 году создала «дочку» по страхованию жизни – «Сургутнефтегаз-жизнь». Одновременно «Сургутнефтегаз» активно наращивал региональный бизнес. Так, к 2007 году филиальная сеть компании насчитывала 25 подразделений, а год спустя их количество увеличилось до 41. В последующие несколько лет компания продолжала снижать долю кэптивного бизнеса, расширять региональную сеть и развивать каналы продаж. В 2010 году «Сургутнефтегазу» удалось войти в топ-30 крупнейших российских страховщиков (объем собранной страховой премии – 3,8 млрд рублей). При этом рыночная доля страховщика увеличилась с 0,6% в 2009 году до 0,7%, а количество региональных подразделений компании достигло 50.

В дальнейшем компания продолжала реализовывать стратегию, направленную на увеличение присутствия в регионах, повышение эффективности регионального бизнеса, достижение большей сбалансированности портфеля договоров за счет увеличения доли корпоративного страхования, а также сохранение рыночной доли сборов премии. В результате в 2012 и 2013 годах «Сургутнефтегаз» занимал соответственно 29-е и 28-е места среди крупнейших российских страховых компаний. При этом основная доля бизнеса страховщика приходилась на личное страхование и страхование имущества (44% и 39% от общего объема собранной премии в 2013 году).

В настоящее время «Сургутнефтегаз» является универсальной страховой компанией. Основные направления деятельности – страхование имущества корпоративных клиентов (в большей части – имущества НК «Сургутнефтегаз»), автострахование, личное страхование (ДМС, страхование от несчастных случаев и болезней).

Компания является членом Всероссийского союза страховщиков, Российского союза автостраховщиков, Национального союза страховщиков ответственности и Национальной ассоциации страховщиков атомной отрасли.

Единственным владельцем страхового общества является одна из крупнейших российских нефтяных и газодобывающих компаний ОАО «Сургутнефтегаз» (доля в уставном капитале – 100%).

В 2012 и 2013 годах компания показала прирост сборов в размере 15,4% и 8,41% соответственно. В последующие годы зафиксировано снижение объемов поступлений: в 2014-2015 годах – на 23,85% и 14,9% соответственно, а по итогам 2016-го – на 19,9%. В 2017-м страховщик собрал 2,89 млрд рублей премий, что на 6,55% больше, чем годом ранее (в 2016-м – 2,71 млрд рублей). В структуре сборов 62,35% приходится на взносы по договорам с юридическими лицами и 37,65% – с физическими лицами. Основной объем премий собран в Ханты-Мансийском автономном округе – Югра (77,8% от общего сбора). В данном регионе общество занимает второе место по объему премий, доля рынка – 16,1%. Выплаты компании в 2017 году составили 1,59 млрд рублей, уровень выплат 54,94%. За 1-е полугодие 2018 года страховщик получил 1,72 млрд рублей премий, что на 6,44% больше, чем за аналогичный период предыдущего года (в 2017-м – 1,61 млрд рублей). Сумма выплат за этот период составила 653,14 млн рублей, уровень выплат – 38,03%.

В 2017 году наиболее существенные доли страхового портфеля занимают: автострахование (39,97%, из них каско – 10,48%, ОСАГО – 29,49%), страхование имущества (29,36%, из них имущества юридических лиц – 27,07%, физических лиц – 2,29%), страхование от несчастных случаев и болезней (8,41%), добровольное медицинское страхование (8,23%), страхование средств воздушного транспорта (4,56%), страхование ГО владельцев средств воздушного транспорта (3,35%) и страхование грузов (2,26%).

В 2017 году при помощи посредников страховщиком было собрано 1,06 млрд рублей (36,81%), размер среднего агентского вознаграждения составил 22,65%.

Партнерами компании по перестрахованию являются ведущие российские и мировые перестраховщики, такие как «Ингосстрах», ВСК, «Ресо Ре», Marsh, Willis и др.

В 2017 году чистая прибыль страховщика согласно отчетности по РСБУ составила 136,11 млн рублей, что в 5,5 раза меньше, чем получено годом ранее (в 2016-м – 751,75 млн рублей). Совокупный доход по МСФО за 2017 год уменьшился в два раза против дохода предыдущего отчетного периода (в 2016-м – 479,09 млн рублей) и составил 236,08 млн рублей.

Согласно индивидуальной отчетности страховщика за 2017 год, численность страховых агентов-юридических лиц составила 152 ед. (из них 39 – страховые организации, 113 – другие юрлица), страховых агентов-физических лиц – 283 чел. (из них 67 – индивидуальные предприниматели).

Руководство: Эльвира Соловьева (генеральный директор), Андрей Куйвашев, Евгений Попов, Светлана Махмутова, Гульнара Мухаметова.

Среди клиентов компании ряд крупных компаний, таких как ОАО «Сургутнефтегаз», «ЮТэйр», авиакомпания «Восток», ГК «Российские автомобильные дороги», «Башнефтегеофизика», «Уралтрубсталь», авиакомпания «Турухан», «Киришинефтеоргсинтез», «Ленгипронефтехим», «Киришиавтосервис», «Балтийский экспорт», «Театрально-декорационные мастерские», «СиЭПО», «Кром-маркет», «Мострансагентство», АО «СПОПАТ», АО «Сургутские городские электрические сети», АО ГК «Северавтодор», АО «Аэропорт Сургут», АО «Технополис Москва» и др.

Партнеры компании

Автосалоны и автосервисы: «Сибкар», «Ауди Сервис Сургут», «Авторемонтное предприятие», «Восток Моторс Сургут», «ИнтерТехЦентр», «КИА Центр Сургут», «СК-Моторс», «Форвард-Авто» и др.

Банки: ОАО «Сбербанк России», АО «Райффайзен банк», АО КБ «ФорБанк», ЗАО «Сургутнефтегазбанк», ЗАО «Тойота Банк», ООО «Ригванс» (Транскапитал Банк), АО «ЮниКредитБанк», АО «Банк «Союз», ОАО «Уралсиб», ОАО «Восточный Экспресс», ПАО «ВТБ 24», ОАО «Газпромбанк», ОАО «Нордеа Банк», ПАО «Промсвязьбанк», ООО КБ «Юниаструм Банк», ОАО «Россельхозбанк», ПАО «Ханты-Мансийский банк Открытие», ООО «Московский Кредитный Банк», АО АКБ «Новикомбанк» и др.

Сургутнефтегаз: 40 лет побед

ОАО «Сургутнефтегаз» - одна из крупнейших нефтяных компаний России, активно развивающая секторы разведки и добычи нефти и газа, переработку газа и поставки электроэнергии, производство и маркетинг нефтепродуктов, продуктов нефте- и газохимии. Официальная история предприятия началась 40 лет назад: с момента создания в 1977 году одноименного многопрофильного производственного объединения.

В сердце Западной Сибири

1970-е годы XX века стали для топливно-энергетического комплекса Западной Сибири золотым веком: один за другим вводились в разработку новые месторождения - Солкинское, Федоровское (в последствии получившее неофициальное название «второй Самотлор»), Быстринское, Савуйское, Лянторское; началась автоматизация нефтепромысловых объектов; благодаря попутному газу Западно-Сургутского месторождения встала в строй Сургутская ГРЭС. Сургут получил неофициальный статус нефтяной столицы Сибири и стал центром притяжения всех передовых сил страны.

К 1977 году добыча нефти здесь достигла 25 миллионов тонн, объемы бурения - почти 700 тысяч метров.

Для дальнейшего развития отрасли необходимо было сконцентрировать средства и мощности, обеспечить более эффективное и целенаправленное использование созданных к этому времени предприятий.

С этой целью 3 октября 1977 года руководством Главтюменнефтегаза был подготовлен приказ № 568 «О структурных изменениях» - подписание этого документа ознаменовало собой появление на деловой карте Союза нового многопрофильного производственного объединения, получившего имя «Сургутнефтегаз».

К середине восьмидесятых предприятие вышло в число мировых лидеров отрасли: объемы добычи превышали 60 миллионов тонн нефти в год, ускоренными темпами до 1989 года было введено 14 новых месторождений. Развивались и технологии: началось активное внедрение газлифтного способа добычи, появлялись специализированные управления повышения нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин, специалисты приступили к опытным и экспериментальным работам по освоению сложнопостроенных залежей.

В новейшее время, несмотря на все трудности, связанные с реформами в российской экономике, предприятию удалось сохранить и расширить производство. В 1993 году ПО «Сургутнефтегаз» было преобразовано в акционерное общество открытого типа и уже в этом статусе продолжило свою деятельность.

Покорители недр

Несмотря на то, что в качестве единой вертикально-интегрированной структуры Сургутнефтегаз присутствует на рынке немногим меньше четверти века, история входящих в его состав структур уходит корнями в куда более далекое прошлое, насчитывает немало побед и достижений и неразрывно связана с освоением Большой нефти Западной Сибири.

Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз» Владимир Богданов.

Так, к примеру, старейшему в структуре общества нефтегазодобывающему управлению Сургутнефть в 2014 году исполнилось 50 лет. Нефтепромысловое предприятие создавалось с нуля, в отсутствие инфраструктуры: единственной артерией, связывавшей Сургут с внешним миром, была река Обь. В регионе не существовало ни одного километра дорог с твердым покрытием, а самым распространенным средством передвижения до начала 70-х годов оставался вездеход.

Добыча нефти в первые годы разработки месторождений была сезонной - в теплое время года извлеченное из земных недр черное золото отправляли баржами по реке на Омский нефтеперерабатывающий завод. На зиму скважины останавливались.

С пуском в 1967 году нефтепровода Усть-Балык - Омск промыслы стали работать круглогодично. Климат и ландшафт не позволяли использовать здесь традиционные способы прокладки дорог, бурения скважин, строительства трубопроводов, обустройства месторождений. Так что нефтепромысловое управление «Сургутнефть» стало полигоном, где опробовались инновационные методы разработки месторождений в особых горно-геологических и климатических условиях - и кузницей кадров для всех нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири.

Больше полувека работает и знаменитый нефтеперерабатывающий завод «КИНЕФ». Строительство Киришского нефтеперерабатывающего завода началось в 1961 году. Предприятие возводили ударными темпами: строительство стратегически важного объекта началось в 1961 году, а уже в марте 1966 года завод выдал первую партию продукции.

В 1972 году по объемам переработки ПО «Киришинефтеоргсинтез» вошло в пятерку крупнейших в стране. Производство было нацелено исключительно на обеспечение топливом Северо-Западного региона России. Ввод НПЗ в эксплуатацию снял проблему дефицита нефтепродуктов, которая сдерживала развитие экономики этой территории. С пуском в эксплуатацию в 1969 году нефтепровода Ярославль - Кириши завод смог принимать на переработку нефть западносибирских месторождений, его близость к балтийским портам открыла возможность выгодного экспорта нефтепродуктов в страны Западной Европы.

В декабре 2013 года ОАО «Сургутнефтегаз» на базе Киришского НПЗ завершило строительство и ввело в промышленную эксплуатацию крупнейший в Европе комплекс глубокой переработки нефти.

История некоторых сбытовых предприятий компании - «Новгороднефтепродукт», «Тверьнефтепродукт» - уходит корнями в начало ХХ века и связана с именем братьев Нобель, создавших первые в России предприятия по торговле нефтепродуктами. В 20-е и даже 30-е годы ХХ столетия, когда началась индустриализация страны, предприятия нефтепродуктообеспечения развивались не очень активно, поскольку автомобили были еще редкостью, паровозы использовали в основном уголь, речные и морские суда только начинали переходить на мазут, лишь керосина для бытовых нужд населения с каждым годом требовалось все больше. В те годы были построены нефтебазы, представлявшие собой небольшие склады с резервуарами емкостью от 0,5 до 2 кубометров, отпуск нефтепродуктов производился вручную. Фактически предприятия нефтепродуктообеспечения получили развитие лишь в конце 1940-х годов.

В 1946 году на основе действовавших в довоенное время в Восточной Пруссии объектов фирм «Шелл» и «Нитаг» был создан «Калининграднефтепродукт». Резервуары из знаменитой крупповской стали и единственное уцелевшее здание АЗС довоенной постройки, словно живые свидетели времени, остаются неизменными до сих пор.

На пороге новых открытий

Славная история предприятий, входящих в структуру ОАО «Сургутнефтегаз», не может не вызывать чувства гордости. Но современный этап развития компании впечатляет ничуть не меньше.

За 12 месяцев 2016 года ОАО «Сургутнефтегаз» обеспечило добычу 61 миллиона 848,6 тысячи тонн нефти, из них на месторождениях Республики Саха (Якутии) было добыто 8 миллионов 894 тысячи тонн, что превышает показатель 2015 года на 5%.

Что касается газа, то объем его производства составил 9 миллиардов 663 миллионов кубометров.

Объем бурения собственными силами ОАО «Сургутнефтегаз» за минувший год составил 4 миллиона 688 тысяч метров горных пород, в том числе поисково-разведочного бурения - около 188,3 тысячи метров.

В среднесрочной перспективе ОАО «Сургутнефтегаз» сохранит все затраты на геологоразведочные работы.

- Планка в 16 миллиардов рублей сохраняется до 2018 года. Бизнес-план, который принят руководством Сургутнефтегаза, сокращений и существенных изменений в политике в области ГРР не предполагает, - сообщил главный геолог компании Вячеслав Чирков.

Среди достижений последних лет - ввод в разработку в 2014 году трех новых месторождений в Западной Сибири - Высотного, Кочевского и Верхнеказымского. Формирование новых кластеров нефтедобычи на этом участке продолжается. Глава Сургутнефтегаза Владимир Богданов отметил, что одним из таких кластеров является Рогожниковская группа месторождений. В 2015 году, в частности, введено в эксплуатацию месторождение имени В.И. Шпильмана (Северо-Рогожниковское).

Одна из самых ярких новостей - создание нового нефтедобывающего кластера в Уватском районе на юге Тюменской области. Сургутнефтегаз уже владеет в этом районе 12 лицензионными участками. На территории Уватского района по результатам проведенных силами компании геологоразведочных работ открыты два месторождения - Южно-Нюрымское и Демьянское. Их суммарные запасы по категориям С1+С2 насчитывают несколько десятков миллионов тонн нефти.

Первая - и ключевая - из этих подземных кладовых уже разрабатывается: о вводе в эксплуатацию Южно-Нюрымского месторождения компания отчиталась 1 сентября прошлого года. Объем капиталовложений в обустройство месторождения составил 15,2 миллиарда рублей. Примечательно, что доля отечественного оборудования на новом промысле - более 90%. В первый год работы промысла компания планирует добыть более 140 тыс. тонн нефти.

Запланированные объемы и высокие темпы геолого-разведочных работ будут способствовать опережающей подготовке и вводу в промышленную разработку Демьянского месторождения в 2018 году.

С уважением к природе

ОАО «Сургутнефтегаз», будучи одной из ведущих нефтяных компаний России, в полной мере осознает свою ответственность перед обществом за сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов во всех регионах своей деятельности.

Ей покорилась большая нефть Западной Сибири. Компания Сургутнефтегаз стала гарантом энергетической независимости России, оставаясь самой закрытой нефтяной компанией в стране

Справочная информация:

Название компании: ОАО «Сургутнефтегаз»;
Правовая форма деятельности: Открытое акционерное общество;
Вид деятельности: разведка, обустройство и разработка нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыча и реализация нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии (всего 57);
Выручка за 2016 год: 992,5 млрд рублей;
Генеральный директор: Владимир Богданов;
Бенефициары: не раскрываются;
Численность персонала: 114,3 тыс. человек;
Сайт компании: https://www.surgutneftegas.ru/ .

К числу крупнейших российских нефтяных компании относится и ОАО «Сургутнефтегаз». В нем получили развитие разведка и добыча нефти и газа, переработка газа и поставки электрической энергии, нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов, нефте- и газохимии, научно-исследовательская и проектная деятельность. Силами предприятий, входящих в концерн, выполняется полный комплекс работ:

научно-проектное сопровождение всего объема проводимых работ;
поиск и разведка углеводородного сырья;
добыча и переработка нефти и газа;
производство электрической и тепловой энергии;
производство и маркетинг нефтепродуктов, сопутствующих товаров и услуг;
производство обширной номенклатуры нефте- и газохимических продуктов.

История Сургутнефтегаза насчитывает совсем немного лет, но его достижения довольно убедительны.

История компании

Официальный отсчет начался в 1977 году. Именно тогда, 40 лет тому назад, появилось многопрофильное производственное объединение. Но тому предшествовали и другие события.

Важные даты в истории Сургутнефтегаза

Март 1964 - создается нефтепромысловое управление «Сургутнефть». Началось освоение Большой нефти Западной Сибири. К началу следующего года давали нефть первые 7 скважин - 134 тысячи тонн.
1965 - первый эшелон нефти поступил на Киришский нефтеперерабатывающий завод. Сургут из рабочего поселка преобразован в город.
1968 -НПУ «Сургутнефть» достиг уровня добычи 1 млн тонн нефти в год.

А потом был год 1977. Период 70-х для Западно-Сибирского ТЭК стал «золотым» веком. Все новые и новые месторождения вводились в разработку:

Быстринское;
Лянторское;
Солкинское;
Савуйское;
Федоровское (позднее названное неофициально «вторым Самотлором»).

Нефтепромысловые объекты автоматизировались один за другим. Начала работу Сургутская ГРЭС.

Компания сосредоточила свою деятельность в российских регионах от Балтики до Дальнего Востока. Ее основная ресурсная база в Западной Сибири находится в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком АО, в Тюменской и Новосибирской областях.

А сам Сургут обрел статус, пусть неофициальный, нефтяной сибирской столицы.

Применение наукоемких высоких технологий (природо- и ресурсосберегающих), реализация инновационного потенциала, полный контроль затрат позволяют компании не просто решать даже самые сложные производственные задачи, но делать это максимально эффективно, соблюдая при этом природоохранные нормы и правила промышленной безопасности.

Добыча нефти

«Сургутнефть», старейшее предприятие в структуре общества, создавалось более полувека назад на пустом месте. Только Обь связывала его с внешним миром. Ни одного капитального здания, ни единой дороги с твердым покрытием, и лишь вездеходы служили для передвижений по бездорожью.

До 1967 года была организована сезонная добыча нефти и разработка месторождений — в навигацию добытая нефть по реке отправлялась баржами на Омский нефтеперерабатывающий завод, зимой скважины простаивали. Нефтепровод Усть-Балык-Омск позволил организовать круглогодичную работу промыслов.

На долю этого нефтепромыслового предприятия выпала доля быть своеобразным полигоном, где испытывались возможности выполнения геологических разработок в невероятно сложных климатических условиях.

Нефтепереработка

Киришский нефтеперерабатывающий завод стал Всесоюзной ударной стройкой. Начавшись в 1961 году, уже в 1966-ом выдал свою первую продукцию. А через шесть лет уже вошел в пятерку крупнейших в стране. Его задача состояла в обеспечении топливом северо-западных российских регионов.

А когда в 1969 началась эксплуатация нефтепровода Ярославль-Кириши, на переработку стала поступать нефть месторождений Западной Сибири. Более того, открылась возможность для экспорта нефтепродуктов в Западную Европу, чему способствовала близость к портам Балтии.

К концу 2013 года на базе Киришского НПЗ функционировал самый крупный комплекс по глубокой переработке нефти в Европе.

Сбытовая сфера

«Новгороднефтепродукт» и «Тверьнефтепродукт» - два сбытовых предприятия компании «Сургутнефтегаз», непосредственно связаны с братьями Нобель, которые стали создателями первых российских организаций, торгующих нефтепродуктами.

В годы индустриализации страны такие предприятия были редкостью, оттого что автомобилестроение в России не получило еще должного развития, паровозам в качестве топлива требовался, как правило, уголь. И только суда, речные и морские, начинали использовать мазут, а населению требовался керосин. Так что, только к концу 40-50-х образовалась реальная потребность в больших объемах нефтепродуктов, и получили, наконец, развитие предприятия нефтепродуктообеспечения.

«Калининграднефтепродукт» создавался в 1946-ом на основе объектов фирм, что действовали в Восточной Пруссии, — «Шелл» и «Нитаг». До сегодняшнего времени сохранились здание АЗС и резервуары из крупповской стали.

Каждое из сбытовых предприятий «Сургутнефтегаза» реализует только качественные нефтепродукты и занимает лидирующее положение в своем регионе по уровню сервиса.

Рис. 4. Автозаправочная станция "Сургутнефтегаз" в Великом Новгороде

Выход на финансовые рынки

Акции компании выпущены в свет в октябре 1993 года. Распределились они так:

в госсобственности - 45%;
поступили в продажу - 8%;
компания выкупила за ваучеры - 7%;
выставлены на залоговый аукцион - 40%.

Последние достались победителю - НПФ «Сургутнефтегаз».

Компания никаких усилий не прилагает, чтобы привлечь стратегического инвестора, скорей, наоборот. Крупные пакеты акций она стремится удержать у себя в руках, а остальные реализует мелким инвесторам из Ханты-Мансийского АО.

С поставленной задачей компания справилась. К 1996 году сторонним инвесторам не удалось приобрести акции в количестве, достаточном для права влиять на работу «Сургутнефтегаза».

Год 1997 ознаменовался выходом на мировой финансовый рынок, поместив на хранение в Bank of New York американские депозитарные расписки 1-го уровня, каждая из которых равнялась 50-ти обыкновенным акциям ОАО.

Кризис, грянувший в 1998-ом, саму компанию затронул мало. Упали раз в 10 только биржевые котировки акций, и это никак не было связано с отношением к «Сургутнефтегазу», подвергались сомнению акции любой российской компании.

Но он еще и показал, насколько эффективной оказалась политика, которую декларировало руководство акционерного общества, когда расчет делался только на свои силы. Компания пережила без особенных потерь и низкие цены на нефть, и падение курса рубля.

В июне 2003 решением акционеров ОАО преобразуется в ООО «Лизинг продакшн», 93% уставного капитала которого составляли акции ОАО «Сургутнефтегаз». Так компания ликвидировала опасность недружественного поглощения. К тому же и требования к раскрытию информации открытым акционерным обществом установлена законодательством минимальная.

Сегодняшний день компании

«Сургутнефтегаз» знают во всем мире как компанию с надежной репутацией, устойчивыми конкурентными преимуществами, развитыми международными связями, высокотехнологичным бизнесом и высокой культурой производства. И, говоря о ней, прежде всего упоминают финансовое положение, которое остается устойчивым, несмотря на кризисы. У «Сургутнефтегаза» достаточный запас средств, чтобы внешние факторы не повлияли на реализацию и финансовое обеспечение намеченных проектов.

По оценке Forbes, по итогам 2016 года компания занимает второе место в ТОП-10 крупнейших частных компаний России , уступив только «ЛУКойл».

«Нет смысла менять свою финансовую политику в погоне за тем, чтобы угадать, куда пойдет курс рубля или цена нефти. Мы сосредоточены на своих задачах: обеспечении эффективности производства, снижении затрат, внедрении технологий». В. Богданов в интервью ИНТЕРFАКСу

Компания не создает совместных предприятий, не привлекает крупные иностранные займы, предпочитая рассчитывать на свои силы.

Спустя сорок лет с момента создания компания занимается разведкой, добычей и переработкой нефти и газа, производством электроэнергии, выработкой продуктов нефте- и газохимии, маркетингом собственной продукции.

Источники: сайт компании

Достижения компании в нефтедобыче стали возможны благодаря трем основным направлениям деятельности:

ввод новых месторождений;
не снижающаяся активность работ по эксплуатационному бурению;
использование технологических решений, применимых в данных конкретных условиях и особенностях.

Источник: годовой отчет ОАО «Сургутнефтегаз» за 2016 год

Инвестиционная стратегия

Инвестиционная политика «Сургутнефтегаза» направлена на обеспечение стабильного роста в области добычи, геологоразведки и переработки. Отмечается довольно строгая их направленность. Компания не инвестирует непрофильные активы.

Таб. 3. Инвестиции компании за 2012-1016 гг., млрд рублей