Kas pirmauja konkurse vyras. Konkurso „Rusijos lyderiai“ dalyvių istorijos, kultūros ir geografijos žinios bus patikrintos. Konkurso „Rusijos lyderiai“ abstrakčių-loginių gebėjimų patikrinimas

https://www.site/2018-02-15/uralskiy_finalist_liderov_rossii_o_tom_pochemu_iz_pobediteley_ne_sozdat_kadrovyy_rezerv_kremlya

„Mums niekas nežadėjo pareigų“

„Rusijos lyderių“ finalininkas, kodėl iš nugalėtojų negalima sukurti Kremliaus personalo rezervo

Denisas Turas - Uralo rekonstrukcijos ir plėtros banko vadovas Yaromiras Romanovas

Prieš kelias dienas Sočyje baigėsi pirmasis Rusijoje konkursas „Rusijos lyderiai“, kuris, kaip buvo kalbama kuluaruose, buvo sugalvotas siekiant sukurti naują šiuolaikinių vadybininkų talentų telkinį. Oficialiai finalininkai gavo 1 milijoną rublių už išsilavinimą ir galimybę dirbti su iškiliu mentoriumi. Vienas iš konkurso nugalėtojų Denisas Turas svetainei papasakojo, kaip konkursas vyko, kaip sekėsi ir kodėl nugalėtojai nebus įtraukti į prezidento administracijos personalo rezervą.

– Norint dalyvauti „Rusijos lyderių“ konkurse, reikėjo patirties, įskaitant vadybinę. Papasakokite apie savo biografiją ir karjerą, kaip įgijote šios patirties.

„Esu iš paprastos kariškių šeimos. Ilgam laikui Gyvenau karinėse stovyklose. Man visada prieš akis buvo lyderio, tėvo pavyzdys. Jis kariavo Afganistane, turi aukštų apdovanojimų. Mokiausi įprastoje mokykloje, tik 10-11 klasėje perėjau į gimnaziją, kur galėjau kiek kitaip pažvelgti į savo išsilavinimą. Norėjau stoti į teisės akademiją, bet neužteko taškų biudžetui, todėl įstojau į USTU-UPI į „Organizacijų vadybą“. Ir nesigailėjau, nes ten įgavau daugiau įgūdžių, kurie man pravertė gyvenime. Be to, man atrodo, [man padėjo] sportas. Mokykloje profesionaliai pradėjau lankyti lengvąją atletiką, įvykdžiau kandidato į sporto meistrus normatyvą. Tai leido man išmokti per darbą pasiekti kai kurių tikslų, dirbti su savimi.

Baigiau profesionalų sportą ir 4 kurse supratau, kad reikia kur nors dirbti. Radau laisvą banko skambučių centro specialistės vietą. Tada pagalvojau, kad negalima tiesiog patekti į banką, reikia tam tikrų ryšių. Po pokalbio man pasakė, kad man reikia ne skambučių centro, o pardavimų. Iš paprasto praktikanto tapau „Uralvneshtorgbank“ grupės vadovu, vėliau – grupės vadovu, SKB banko skyriaus vadovu. Kiekvienas augimo etapas ne visada buvo sklandus, kartais skausmingas. Turėjau žengti žingsnius atgal, kad vėliau augčiau. Niekada neturėjau iliuzijų, kad tu gali padaryti karjerą per vienerius metus.

— Ar šiuo metu dirbate Uralo rekonstrukcijos ir plėtros banke (UBRD)? Kokia pozicija? Kokios jūsų pareigos?

— Esu pardavimų organizavimo ir elektroninio verslo plėtros centro generalinis direktorius. Užsiimu skaitmeniniais projektais, paslaugų reklamavimu internete, verslo procesų optimizavimu ir skaitmeninimu, kad mūsų klientams būtų patogiau naudotis mūsų paslaugomis.

Kodėl nusprendėte dalyvauti konkurse „Rusijos lyderiai“?

- Tai buvo nelaimingas atsitikimas. Man pasakė, kad yra konkursas, likus dviem savaitėms iki registracijos pabaigos. Pažiūrėjau sąlygas, ir mane užkabino, kad galite išlaikyti visapusišką savo vadybinių ir lyderystės įgūdžių įvertinimą. Tai buvo visiškai nemokama ir naudinga įvertinti save iš šalies. Banke turime daug vertinimų, bet aš neišlaikiau federalinio lygio vertinimo.

– Vadinasi, tuomet nesitikėjote, kad konkursas – galimybė augti personalui?

– Ne, iliuzijų dėl personalo augimo, finalo ar net pusfinalio nekūriau. Maniau, kad spėsiu į pirmąjį testą. Ten reikėjo užsiregistruoti asmeninėje paskyroje, o tada nufilmuoti vaizdo interviu. Man tai buvo šokas, nes visai nežinau, kaip išsilaikyti prieš kameras. Aš peršaučiau tai, ką sakiau 40 kartų. Tai buvo sunkus išbandymas. Po to laukė užduotis, kai per dvi minutes reikėjo atsakyti į įvairius istorijos, literatūros, valstybės teisės klausimus. Taip pat buvo stresas.

– Kas nutiko finale?

– Pirmą dieną vyko seminarai, kalbėjo Lavrovas, Kudrinas, Grefas, Oreškinas, Šuvalovas, Kirijenka, kalbėjo apie savo atvejus, vertino savo pliusus ir minusus. Bendravimas buvo atviras, nieko neįpareigojo, nes aplinkui sėdėjo tie patys vadovai. Tada buvo trys dienos vertinimo testų. Buvo labai sunku, nes pusfinalyje ir finale buvo stiprūs vaikinai. Šioje itin konkurencingoje aplinkoje buvo sunku parodyti savo įgūdžius. Taip pat mokykloje teko vesti pamoką lyderystės tema. O pabaigoje buvo užduotis optimizuoti liesą gamybą: reikėjo efektyvinti gamybą per tris ciklus.

Ką tu sakei pamokoje mokykloje?

– Mokiausi 10 klasėje. Vaikinai pasakodavau, kokios mano mintys 10 klasėje, apie lyderystę tada visai negalvojau. Aš bandžiau paprastais terminais paaiškinti, kaip aš užsibrėžiu tikslus, kaip pasinaudoti atsirandančiomis galimybėmis, kaip sprendžiau atvejus. Mes ilgai kalbėjomės, tada jie visi netgi įtraukė mane į draugą „VKontakte“.

– Kaip manote, ar šiandieniniai dešimtokai skiriasi nuo tų, kurie buvote tokio amžiaus?

- Nemanau. Kiekvienas artėja prie tokio amžiaus, kai supranta kažkokią atsakomybę, interesai tampa suprantamesni. Visi pradeda galvoti apie gyvenimo perspektyvas. Pasakiau jiems, kad jie gimė skaitmenizacijos eroje, todėl jiems seksis labiau nei mums.

Turėjome priprasti ir vis dar optimizuojame skaitmeniniai instrumentai ir jie jau ten kaip žuvis vandenyje.

Pasakiau jiems, kad tik po instituto, kurį užsiregistravau VKontakte, kai jis pasirodė, jie buvo šokiruoti ir ilgai juokėsi. Taip pat pasakiau, kad peržiūrėjau jų klasės memų aplanką, jie domėjosi, kaip aš galiu jį rasti, atsakiau, kad skaitmeniniame pasaulyje tai gana paprasta.

– Yra nuomonė, kad šiuolaikiniai vaikai mažiau orientuojasi į karjeros kūrimą, o labiau linkę į keliones, patogų gyvenimą. O kad pavyktų, reikia dėti pastangas, kurioms jie nėra pasiruošę.

„Dabar mūsų pasaulis susiduria su dideliais iššūkiais, susijusiais su visų gyvenimo sričių skaitmeninimu. Mums reikės naujo lyderių formato. Minties laisvė bus privalumas ir padės atskleisti kūrybiškumą. Paprastos specialybės bus robotizuotos ir skaitmeninamos. Greičiausiai kategorija „daryk“ pateks į visiškai automatizuotą režimą, mums reikės žmonių, kurie žinos daugiau, gebės kūrybiškai tobulėti. Moksleiviai ilgainiui tai suvokia ir galės greitai prisitaikyti.

Grįžkime prie varžybų. Finalininkai gavo teisę dirbti su garsiu mentoriumi. Ar pasirinksite jį, ar jis pasirinks jus?

– Prieš prasidedant finalui reikėjo atsirinkti bent dešimt mentorių. Išsirinkau 10-12 žmonių iš skirtingų kategorijų, tarp jų Arkadijus Voložas iš Yandex, Sberbank vadovas Germanas Grefas, Magnito įkūrėjas Sergejus Galitskis, [Rusijos vyriausybės vicepremjeras Igoris] Šuvalovas, [ekonominės plėtros ministras Maksimas] Oreškinas. . Sunku pasirinkti, nes, viena vertus, informacijos labai mažai; kita vertus, tu juos žinai tik viešajame lauke. Turėjau rinktis pagal jausmą.

– Kam galiu išleisti 1 milijono rublių švietimo stipendiją?

- Per 30 dienų turime sudaryti sutartį su RANEPA. Jie bus pinigų operatoriai. Tada galiu pasirinkti bet kokį rusišką išsilavinimą.

- Ir jie jums nepaaiškino, kodėl tik rusų kalba?

— Buvo mažas pokštas [konkurse]. Grefas buvo paklaustas, kokia jo nuomonė apie rusų išsilavinimą. Jis sakė esąs labai kuklus. Su tokia patirtimi, kurią turiu, man užteks rusų kalbos. Turiu gatvės minkštųjų įgūdžių, neturiu vadybos akademinio išsilavinimo, turiu patirties, kurią sukaupiau dirbdamas su profesionalais, bandau lavinti save skaitydamas knygas. Užteks tų programų, kurios yra Rusijoje, galėsiu tobulinti savo įgūdžius.

– Jekaterinburge ir visos Rusijos etapuose aplenkėte deputatus, prezidento administracijos darbuotojus, regioninių valdžios institucijų darbuotojus. Kaip manote, ar tai rodo valdžios pasirengimo lygį, jei dabartiniai pareigūnai negali išlaikyti savo konkurso į lyderystę?

Dalyvių iš valstybinių įstaigų nebuvo tiek daug. Tie vaikinai iš valstybinių įstaigų, su kuriais kalbėjausi, man atrodė labai atviri, įdomūs, pažangūs. Su naujaisiais valdytojais diskutavome atvirai, man atrodė, kad jie turi atvirų, šviežių minčių, buvo aukšto lygio.

Man atrodo, kad viešasis administravimas bus pertvarkomas atvirumo forma, nes reikės neatsilikti nuo viso pasaulio. Tikiu, kad judame į priekį.

Ne visur viešajame valdyme reikia „lyderių“. Gavome įvertinimus pagal kelis kriterijus: lyderystę, socializaciją, inovacijas ir kitus, ne visos viešojo administravimo sritys reikalauja šių įgūdžių. Užteks kiekvienam nustatyti savo stiprybės. Manau, kad viešajame valdyme vyksta pokyčiai, jie perkeis net ir tuos, kurie dabar ten dirba. Tie, kurie negali prisitaikyti, išeis. Tie, kurie gali, pasikeis.

– Kaip vertinate konkurso dalyvius? Ar ten buvo atsitiktinių žmonių?

— Ir finalininkai, ir pusfinalio dalyviai buvo verti. Pavyzdžiui, Konstantinas Gončarovas turi projektą „Sutvarkykime“, jis sprendžia opią socialinę problemą – tinka keturiasdešimties ir vyresniems žmonėms. Savo patirtimi jis galėtų būti naudingas sprendžiant šalies iššūkius. Vitalijus Mutukovas yra geras stiprus vadovas verslo aplinkoje, Andrejus Vinnitskis yra teisės mokslų daktaras, tada jie toliau tobulės ir tęs savo karjerą, nepaisant to, ar pateko į finalą, ar ne.

Finale buvo labai sunku parodyti savo įgūdžius itin konkurencingoje aplinkoje, nes visi stengėsi juos parodyti. Bet aš nusprendžiau būti savimi, nes nenoriu nukrypti nuo savo principų ir elgtis kitaip nei elgiuosi. Elgiausi taip, kaip man atrodė tinkama. Tačiau papildomų žmonių ten tikrai nebuvo.

- "Kaip jums atrodė tinkama" - ar tai kažkaip kitaip, ne taip, kaip kiti dalyviai?

– Buvo momentų, kai vaikinai elgdavosi, galbūt aktyviau, nei elgiasi įprastame gyvenime. Net [prezidento administracijos vadovo pavaduotojas] Sergejus Kirijenka trečią ar ketvirtą dieną viską sukrėtė. Jis tiesiai pasakė, kad negalima užsiimti stabmeldybe. Sakė, kad pastebima, kad vertintojui pažiūrėjus į tave elgiesi aktyviau, o kai nežiūri – sėdi ramiai. Anot jo, tai daugiau minusas nei pliusas.

— Sverdlovsko gubernatorius Jevgenijus Kuyvaševas jau pažadėjo, kad į stažuotę pakvies visus penkis šio regiono finalininkus. Ar eisi ten?

– Vis dar nelabai suprantu Jevgenijaus Vladimirovičiaus siūlomo formato. Daugiau informacijos turėsiu po susitikimo.

— Ar jus domintų darbas valstybinėse ar valstybės valdomose įmonėse? (Kliente buvo kalbėta, kad kai kuriems konkurso laimėtojams ten gali būti pasiūlytos vietos..)

– Apie darbą vyriausybėje dar negalvojau. Bet tie pavyzdžiai, kuriuos mačiau konkurse – Kaliningrado srities gubernatorius Antonas Alikhanovas, Tiumenės srities vadovas Vladimiras Jakuševas – parodė, kad jie žiūri į priekį ir yra pakankamai patyrę vadovai, turi skirtingą išsilavinimą. Man buvo suprantami požiūriai ir tai, kaip jie mums perteikė idėjas. Su gubernatoriais sprendėme konkrečius atvejus regione, buvo įdomu.

– Dabar UBRD atitinka mano kriterijus, galiu čia save realizuoti. Mūsų bankui sekasi, čia galima įgyvendinti idėjas.

– Turime daugiau konkursų, pavyzdžiui, į ministrų postus. Ar tau būtų įdomu dalyvauti?

– Niekada nedirbau valstybės institucijose, man ši atsakomybės sritis yra nesuprantama. Matau, kad yra sąlyginis gubernatoriaus personalo rezervo mokymas, [kviečiame] žmones iš verslo, jiems skiriamos didelės ambicingos pareigos, jie naudojasi savo lanksčiomis komunikacijos ir valdymo priemonėmis. Jiems nepatinka, kad valdžia neleidžia dirbti taip, kaip dirba versle, lankstumas leidžia spręsti problemas daug greičiau nei biurokratija. Šis „tris dienas gulėjau lovoje“ visiškai ne apie mane. Jei dabar būsiu įvarytas į kažkokią biurokratiją, aš negalėsiu ten savęs realizuoti, negalėsiu dirbti tokiu formatu.

— Kaip vertinate socialinius, karjeros pakilimus šiandieninėje Rusijoje?

– Galiu vertinti karjeros kilimą komercinėse organizacijose. Jei ilgai ir sunkiai dirbsi, parodysi savo profesionalumą, tu augs. Jei nesėdi, tingi, bet nuolat siūlyk kokių nors idėjų. Viešojo administravimo požiūriu šis dalykas man neaiškus. Vertinti galėjau tik kalbėdamasis su vadovais [konkurse].

— Ką jie sako?

– Kad požiūris keičiasi. Pavyzdžiui, Oreškinas sakė, kad nori įkūnyti lankstaus valdymo kultūrą, kad bendraudami jie naudoja momentinius pasiuntinius. Kad nesusirenka ilgų didelių susitikimų, kad stengtųsi greičiau bendrauti tarpusavyje.

– Manoma, kad konkursas „Rusijos lyderiai“ buvo sugalvotas, nes prezidento administracija staiga suprato, kad neturi kur imti naujų darbuotojų.

– Iš viso negirdėjau, kad dalyviai papultų į vyriausybės kadrų rezervą. Neskambėjo.

Dabar spaudoje girdžiu, kad tai „prezidento personalo rezervas“, „Kremliaus personalo rezervas“. Klausimas tikriausiai nevertas. Niekam nebuvo pažadėta užimti pareigas. Jie sakė, kad gali mums pasiūlyti, jei mes tilptume į kažkieno komandą.

Kiekvienas finalininkas ir pusfinalio dalyvis turi daug patirties, kurią galima pritaikyti. Jei jiems bus suteikta galimybė ir įgaliojimai kreiptis, tai bus naudingas atvejis viešajam administravimui. O jei įdės juos į tą patį rėmą ir pasakys: „Čia reikia parašyti atmintinę, ir kol jis nepraeis visų pragaro ratų, tol toliau nenueis“, tai nebepakils. Svarbiausia, kad viskas nenurimtų ir rastų galimybę pasinaudoti finalininkais ir pusfinalio dalyviais.

– Jei vėliau neišnaudos jūsų potencialo, taip pat ir kai kuriems susitikimams, paaiškėja, kad konkurso prasmė praktiškai išsilygino.

- Nemanau. Atrinkti valstybės vadovus konkurse nebuvo užduoties. Užduotis buvo suskaitmeninti kompetencijas, kurios leido atrasti stipriąsias žmonių puses. Jeigu norėtų valstybės valdymo, rengtų valstybės valdymo konkursą. Ir čia jie surengė bendrą konkursą. Negalite sakyti žmogui, atėjusiam iš naujovių: „Dabar, eik, parodyk, kaip gali valdyti miestą“.

– Ar konkursas jums uždeda kokių nors įsipareigojimų?

- Nė vienas. Mes nebuvome niekaip apriboti, nebuvo politinio konteksto. Man labai patiko tai, kad mes laisvai kalbėjomės bet kokia tema. Kiekvienas sakė, ką manė tinkama. Jautėmės gana laisvi. Galėtume užduoti bet kokius klausimus.

Įvertinus tikimybę laimėti Rusijos lyderių konkursą ir pažvelgus į 2017-ųjų nugalėtojų sąrašus, tikriausiai norėsis mesti ir atsisakyti šios minties. Bet veltui! Juk būtent tokio pobūdžio varžybose daug svarbiau yra dalyvavimas, o ne pati pergalė.

Jei dabar galvojate apie vaizdo įrašo klausimą: „Koks jūsų dalyvavimo Rusijos lyderių konkurse tikslas?“, tuomet mūsų straipsnyje rasite atsakymus. Paskubėkite, interviu įrašas tik iki spalio 27 d. 18.00!

Žemiau pateikiame pagrindinius konkurso „Leaders of Russia“ pranašumus, ką jis gali duoti ir kas gali trukdyti laimėti.

Kas suteiks jums dalyvavimo konkurse

Galimybę įvertinti savo pasirengimą pokyčiams ir naujiems iššūkiams

V modernus pasaulis Labai svarbu nestovėti vietoje ir nuolat tobulėti. Todėl išleidžiame pinigus dalyvaudami motyvaciniuose mokymuose. Pavyzdžiui, mes lankome Gandapo, Batyrevo, Khakamados paskaitas turėdami vieną tikslą – gauti „stebuklingą pendelį“. Ir štai tas pats rezultatas, tik nemokamai!

Tai leis jums išeiti iš komforto zonos, pažvelgti į save iš šalies ir pasitikrinti savo žinias lygiagrečiai su dešimtimis tūkstančių kitų žmonių.

Retas kuris šalia yra žmonių, galinčių nuoširdžiai įvertinti tave Vadovavimo įgūdžiai. Jūsų pavaldiniai ir kolegos įpratę matyti jus tokį, koks esate. Ir bet kokie jūsų pokyčiai jiems kelia stresą ir nežinomybę dėl ateities. Tokia konkurencija atskiria jus nuo dabartinio darbinio gyvenimo ir leidžia pažvelgti į save iš šalies (to pačiam padaryti gali būti beveik neįmanoma).

Papildoma vidinė paskata asmeniniam augimui

Jokios knygos nepadės tapti lyderiu. Juk tam reikia didelio vidinio darbo su savimi, kasdienės praktikos priimant sprendimus ir kas antrą atsakomybę už juos. Asmeninio augimo planas – svarbiausias verslo projektas tavo gyvenime, kuriame esi ir viršininkas, ir pavaldinys. O jei rezultato nėra, kaltinti nėra nieko, tik save patį.

Susitikimas su naujais žmonėmis ir idėjomis

Konkursas „Leaders of Russia“ iš pradžių buvo sumanytas kaip platforma susitikti su visų lygių lyderiais ir keistis idėjomis. Ir pripažink, giliai širdyje norėtumėte pasikalbėti su Lavrovu, Kirijenka ir galbūt su kuo nors kitu aukštesniu.

Rimtos karjeros perspektyvos

2018 m. konkurso naujovė buvo 20 didžiausių Rusijos įmonių dalyvavimas konkurse „Leaders of Russia“ partneriais. Tai Rostelecom, Rusijos geležinkeliai, Rosatom, Sberbank, RAO UES, Roskosmos, Rusal, Rosseti, RT, Severstal, Sibur, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, Rostec, Norilsk Nickel, Lukoil, NLMK, Aeroflot, Sirius. Visos šios korporacijos paskelbė, kad dalyvaudamos partnerystėje konkurso finalininkams ir laimėtojams suteiks galimybę studijuoti įmonių universitetuose, atlikti praktiką ir, kas patraukliausia, konkurso dalyviams privalumą pretenduojant į šias vadovaujančias pareigas. įmonių.

Tai yra, geriausiems konkurso „Rusijos lyderiai 2018–2019“ dalyviams potencialios karjeros galimybės atsiveria ne tik Rusijos vyriausybėje, bet ir didžiausiose įmonėse, turinčiose milijardines pajamas.

Kas gali trukdyti įgyti šios neįkainojamos patirties

„Protingi“ draugų, pažįstamų, kolegų patarimai, neigiami 2017 m. konkurso dalyvių atsiliepimai

Priimkite sprendimą dalyvauti ar ne patys, prisiimdami visą atsakomybę už šį žingsnį, kad vėliau nesigailėtumėte savo sprendimo. Neturėtumėte manyti, kad jūsų pažįstami pirmiausia galvoja ir rūpinasi jumis.

Greičiausiai jūsų draugai nenorės prarasti tokio gero draugo bendrai šventei. Kolegos in absentia pavydės jūsų netikėto karjeros augimo. O viršininkas suinteresuotas šimtaprocentiniu įsitraukimu į darbo procesą ir nenori, kad tave blaškytų kažkas kita.

Gyvenimo aplinkybės

Problemos ir neišspręstos užduotys darbe ir namuose buvo, yra ir bus visada. Nelaukite patogiausio momento. Niekas nesuderins konkurso, kad atitiktų jūsų gyvenimo grafiką. Kirienko pasakojo, kad 2017-ųjų konkurse buvo tokių didvyriškų moterų, kurios jo metu spėjo pagimdyti vaikų.

Sprendimas „išeiti iš politikos“

Galite nepalaikyti tam tikrų politinių lyderių ar apskritai esamos valdžios, tai nėra svarbu apsisprendimui dalyvauti konkurse. Juk niekas nevers jūsų dirbti valstybės įmonėse ar struktūrose.

Nenoras skirti laiko ir pinigų pasiruošimui

Jei apie pasiruošimą galvojate kaip apie košmarišką informacijos grynuolių paieškos internete su praėjusių metų pavyzdžiais procesą, sunku tai pavadinti pasiruošimu. Pasinaudokite interneto ištekliais, kurie jau atliko šį darbą už jus, ir pasiūlykite visų tipų testus, kuriuos kandidatai į Rusijos vadovus atliko ruošdamiesi. Jie apima testus, kuriuos įmonės naudoja personalo atrankai, ir specialius erudicijos testus.

Nepasitikėjimas savimi ir savo jėgomis

Mažiau galvokite apie galutinį rezultatą, daugiau apie procesą. Jei nepateksite į konkurso finalininkų sąrašą, niekas iš jūsų nesijuoks ir neužrašys to ant jūsų buto durų. Tai darote tam, kad įgytumėte patirties, išugdytumėte savo potencialą, o ne būtumėte vertinami kaimynų ar kolegų.

Apskritai, nebijokite, tai nėra apsilankymas pas odontologą.

Visi faktai apie konkursą „Rusijos lyderiai 2017“.

Tikslas

Ieškoti perspektyvių naujos kartos lyderių ir papildomos paramos jų profesiniame augime.

Dalyvių atrankos kriterijai

• Rusijos Federacijos piliečiai iki 50 metų, turintys vadovaujamo darbo patirties bet kurioje srityje.
• Vadovavimo patirtis ne mažesnė kaip 5 metai. Dalyviams iki 35 metų – ne mažesnė nei 2 metų patirtis.

Ką gavo konkurso „Rusijos lyderiai“ nugalėtojai?

• Konkurso finalininkai pateko į tam tikrą personalo rezervo, skirto vadovaujančioms pareigoms valstybės tarnyboje, ratą.
• 1 milijono rublių dotacija tęsti savo arba pasirinkto asmens išsilavinimą.
• Asmeninis mentoriaus patarimas dėl tolimesnės karjeros.

Dalyvavimas

Laisvas. Kelionę ir apgyvendinimą tiesioginėse kelionėse apmokėjo patys dalyviai.

Konkurso „Rusijos lyderiai 2017“ etapai

Paraiškų teikimas iki 2017-11-08

Iš viso gauti 199 076 prašymai – tai apie 0,3% visų Rusijos piliečių amžiaus grupėje nuo 20 iki 50 metų.

Visas būtinas sąlygas dalyvauti konkurse įvykdė apie 89 094 žmonės – tai 45% visų paraiškų.

Nuotolinis pasirinkimas lapkričio 10-22 d

• Lapkričio 10 d. internetinis bendrųjų žinių patikrinimas: erudicija, istorijos, geografijos, Rusijos kultūros išmanymas.
• Lapkričio 12 d. internetinis žodinių ir skaitinių gebėjimų patikrinimas: žodiniai ir matematiniai testai.
• Lapkričio 16-17 dienomis vadybinio potencialo tikrinimas: situacinio elgesio testai ir Vadovavimo įgūdžiai.

Dalyvavo 89 094 žmonės. Į kitą etapą į etatinį pusfinalį pateko 2691 žmogus – tai 3% nuotolinės atrankos dalyvių skaičiaus.

Viso etato federaliniai pusfinaliai nuo 2017 m. gruodžio mėn. iki 2018 m. sausio mėn

Aštuoniuose federaliniuose rajonuose verslo žaidimai konkurso dalyviai buvo vertinami pagal aštuonias kompetencijas: lyderio savybės, dėmesys rezultatams, strateginis mąstymas, komandinis darbas, bendravimas ir įtaka, pokyčių įgyvendinimas, inovacijos.

Dalyvavo 2691 žmogus. Į kitą etapą pateko 300 žmonių – tai 11% pusfinalyje dalyvavusių.

Finalas vasario mėnesį Sočyje 2018 m. vasario 6–11 dienomis

Verslo žaidimai, skirti įvertinti profesines ir asmenines savybes. Dalyvavo 300 žmonių.

Konkurso nugalėtojais tapo 103 žmonės – tai 34% finale dalyvavusių.

Kas tapo konkurso „Rusijos lyderiai“ nugalėtojais

Visi konkurse dalyvavę įgijo neįkainojamos patirties.

Bet jei rimtai, buvo paskelbtos 103 žmonių, 2018 m. tapusių Rusijos lyderių konkurso nugalėtojais, pavardės. Tarp jų – daug bankų sektoriaus darbuotojų, konsultantų, valstybės tarnautojų. Be 300 konkurso finalininkų laimėtojų, Rusijos lyderiai sulaukė vyriausybės agentūrų ir privačių įmonių pasiūlymų dėl naujų paskyrimų.

Konkurso „Rusijos lyderiai“ 2018–2019 etapai

2018 m. registracija vyksta iki 2018 m. spalio 24 d. 23.59 val. Spalio 27 d. registracijų skaičius buvo 227 193. Dalyvauti jaunesni nei 55 metų vadovai, įskaitant užsienyje gyvenančius Rusijos Federacijos piliečius.

Konkurso „Leaders of Russia“ korespondencinių testų atranka numatyta laikotarpiu nuo 2018 metų lapkričio 4 iki gruodžio 27 dienos – šis etapas truks beveik 2 mėnesius. Pagal 2018 metų sąlygas pravaikštų atranka bus vykdoma 3 etapais ir testai bus tokie:

• skaitiniai, loginiai ir žodiniai testai- nuo lapkričio 5 iki lapkričio 7 d. (praėjusių metų skaitiniame teste buvo 25 klausimai, buvo skirta 25 min., žodiniame teste - 30 klausimų, buvo skirta 30 minučių - šiuos abu testus reikės išlaikyti Tą pačią dieną, loginėje, greičiausiai taip pat bus 20–25 klausimai)
• erudicijos testas– nuo ​​lapkričio 19 d. iki lapkričio 21 d. (2017 m. teste buvo 60 klausimų, jų atlaikymui skirta 60 min., 2018 m. planuojama 40 klausimų – jų atlaikymui bus skirta 40 min.)
• valdymo potencialo išbandymas— nuo gruodžio 2 d. iki gruodžio 4 d. (teste buvo 120 klausimų iš keturių atskirų blokų po 30 klausimų, išlaikymui skirta 3,5 val., 2018 m. testuose numatyta 100 klausimų po 120 minučių)

2017 metais logikos testų nebuvo, tačiau jie buvo paskelbti konkurse „Rusijos lyderiai 2018-2019“. Tai nauja 2018 m. funkcija ir žymiai padidins testavimo etapo sudėtingumą.

Dėmesio: kiekvienam testavimo etapui atlikti turite tik 2 dienas! Planuokite šias dienas iš anksto. Būtinai perskaitykite kiekvieno testo pavyzdį oficialioje „Leaders of Russia“ konkurso svetainėje ir atidžiai perskaitykite testavimo nuostatus.

Viso etato pusfinaliai prasidės 2018 metų gruodžio 27 dieną ir tęsis iki 2019 metų kovo pradžios, kai bus paskelbtos tikslios konkurso „Rusijos lyderiai“ finalo datos. Tikimasi, kad 2018-2019 metų konkurso varžybos bus daug aštresnės ir įdomesnės. Rekomenduojame iš anksto kruopščiai pasiruošti konkurso „Leaders of Russia“ kvalifikaciniam etapui – tik kruopštus pasiruošimas suteiks pranašumą prieš kitus dalyvius.

O jei jau nusprendėte dalyvauti ir ieškote būdų, kaip padidinti savo šansus laimėti, rekomenduojame perskaityti mūsų pilnas vadovas apie Rusijos lyderių testus ir pasiruošimą jiems

Nuo 2018 m. svetainė yra vienintelis rusų kalbos šaltinis, kuriame galite atlikti visų tipų testus, kad pasiruoštumėte Rusijos lyderių konkursui - erudicijos, skaitinių, žodinių, loginių ir psichologinių vadovų testų (jie apima didelę dalį vadybinių gebėjimų testai).

Kviečiame atlikti nemokamus pavyzdinius testus arba pradėti visavertes treniruotes jau dabar – iki testavimo etapo pradžios 2018-11-05 lieka vis mažiau laiko!

Putino administracijos personalo projekto laimėtoja: kaip Minnikhanovas ją padrąsino, „išpumpavo“ Kirijenką, o ji pati pridėjo metus

Neseniai buvo išaiškinti geriausi iš geriausių šalies vadovų. Sočyje baigėsi konkursas „Rusijos lyderiai“. Aleksandra Lebedeva, bendrovės „Lindström“ regiono direktorė, taip pat tapo vienu iš šimto Sergejaus Kirijenkos personalo projekto laimėtojų. „Realnoe Vremya“ parašytoje autorės rubrikoje ji kalbėjo apie gubernatorių žmogiškumą, Minnikhanovo paramą, „pumpavimą“ iš Kirijenkos ir aukščiausių pareigūnų. Taip pat mūsų apžvalgininkė nepamiršo ir savo bendramokslių, su kuriais ėjo savo puoselėjamo tikslo link.

Kodėl nusprendėte dalyvauti konkurse?

Žinai, viduje yra jausmas, kad tai tavo. Kaip meilė iš pirmo žvilgsnio. Už tas sekundės dalis, kurios praėjo nuo to momento, kai išgirdau apie konkursą „Pirmojo kanalo“ žiniose, iki to momento, kai apsisprendžiau – taip, dalyvauju, logiškai pagrįsto ir patikrinto sprendimo priimti neįmanoma. Bet iš karto nusprendžiau, kad taip, tai konkursas apie mane. Taip ir atsitiko.

Galiu tvirtai pasakyti, kad apsisprendus, į kurį universitetą stoti, kur stoti į pirmąjį darbą ir su kuo tuoktis, šis sprendimas buvo pats svarbiausias ir teisingiausias mano gyvenime.

Norint eiti toliau, man trūksta darbe įgytos praktinės patirties susisteminimo. 20 metų dirbu tarptautinėse kompanijose, institute pradėjau praktikuoti aviakompanijoje Lufthansa, kur dėl to dirbau 10 metų, vėliau 3 metus Amerikos įdarbinimo įmonėje Kelly Services ir dabar jau dirbu. Suomijos įmonei Lindstrom 7 metus, kuri teikia kombinezonų ir prieškambarių kiliminių dangų nuomos paslaugas visoje Rusijoje. Prieš 20 metų įgytas anglų kalbos mokytojo diplomas jau prarado savo aktualumą. Todėl su nekantrumu laukiu, kada galėsiu pradėti studijuoti už skirtą stipendiją.

Už tas sekundės dalis, kurios praėjo nuo to momento, kai išgirdau apie konkursą „Pirmojo kanalo“ žiniose, iki to momento, kai apsisprendžiau – taip, dalyvauju, logiškai pagrįsto ir patikrinto sprendimo priimti neįmanoma. Bet iš karto nusprendžiau, kad taip, tai konkursas apie mane. Taip ir išėjo

Mentorius, kurio pasirinkimo dabar laukiu iki vasario pabaigos, – tai papildoma galimybė pasisemti žinių iš jau daug gyvenime nuveikusio ir daug pasiekusio žmogaus. Apskritai tokia mentorystės praktika, mano nuomone, yra labai svarbi. Bent jau kai atsigręžiu į savo gyvenimo lūžius, visada šalia matau ką nors labiau patyrusį – arba savo mokytojus, ar vadovus, kurie patarė, dalijosi patirtimi, suteikė galimybę imtis iniciatyvos, žodžiu kas padėjo man augti..

Kaip tai buvo?

Pirmą dieną atidarymo ceremonijoje pasirodė Sergejus Kirijenko, Jelena Šmeleva ir Aleksejus Komissarovas. Tada iki vakaro vyko meistriškumo kursai iš mentorių. Šuvalovas, Sobyaninas, Grefas, Lavrovas, Kudrinas ir vienas Malaizijos transformacinės lyderystės ekspertas pasidalino savo patirtimi ir nuomone apie lyderystę. Vakare vyko apskritasis stalas su Samaros, Orelio, Novgorodo, Kaliningrado, Tiumenės ir Tulos regionas. Tai buvo labai informatyvu ir linksma ir visiškai apvertė mano požiūrį į pareigūnus – pasirodo, jie gali būti tikri žmonės, o ne „žmogus byloje“.

Kitą dieną dirbome komandomis, pas mus atvyko mentoriai. Rytas prasidėjo nuo Rustamo Nurgalevičiaus Minnikhanovo, kuris pirmasis atėjo pas mus su užduotimi, tada toliau dirbome kartu su Nikolajumi Podguzovu iš Rusijos pašto, o po pietų sprendėme bylą prižiūrint Sergejui Vladilenovičiui Kirienko. Buvo labai įdomu ir įdomu. Kirijenko, beje, mūsų grupei pateikė labai kokybišką atsiliepimą – papasakojo apie mūsų sprendimo privalumus ir trūkumus, atkreipė dėmesį į zonas. tolimesnis vystymas. Buvo akivaizdu, kad jis labai troško konkurso sėkmės.

Jau pirmąją dieną gauti Rustamą Minnikhanovą pirmuoju mentoriumi yra tarsi laimėti loterijoje

Apie Minnikhanovą

Jis labai šaunus. Paskirti jį pirmuoju mentoriumi jau pirmą dieną – tai lyg laimėti loterijoje. Ramiai, atėjo, atsisėdo, su visais pasisveikino, iškart išsiėmė telefoną ir pradėjo mus šaudyti į Instagramą. Jis mus nuramino: „Nesijaudinkite, pasakykite mums, ką manote“. Ir kažkaip iš karto prasidėjo paleidimo jaudulys ir suteikė tokį galingą pozityvumo ir energijos užtaisą, kad to mums užteko iki pat pabaigos. Tada iš kitų dalyvių išgirdau, kad jis visiems padarė tokį įspūdį. Mums ir Sergejui Chruščiovui (du iš Kazanės buvome komandoje) buvo pasakyta, kad jūs turite puikų prezidentą. Labai malonu tai girdėti. Pasididžiavimas respublika.

Galų gale Sergejus Stepašinas praėjo pro mūsų stalą, pamatė Minnikhanovą, priėjo prie mūsų ir pasakė: „Jums labai pasisekė, tai vienas stipriausių Rusijos regiono lyderių, patvirtinu!

Apie komandą

Viena iš finalo sąlygų, kuri mums buvo paskelbta iš anksto, buvo susiburti į 7-8 žmonių komandą taip, kad iš vienos federalinės apygardos būtų ne daugiau kaip trys žmonės. Iš anksto susisiekėme su pokalbiu ir sudėjome penkių žmonių „stuburą“ – trys maskviečiai, du kazaniečiai – ir net paskelbėme apie papildomą dalyvių verbavimą. Labai nerimavau, kad komanda būtų darni – tam reikia laiko, o kuo greičiau pradėsime tarpusavyje bendrauti, tuo greičiau pereisime visus komandos formavimo etapus ir galėsime efektyviai dirbti dėl rezultato.

Paleidimo išvakarėse Sočyje šešiese sėdėjome kambaryje ir kartu sprendėme verslo reikalus, kad išgirstume vienas kitą ir suprastume, kaip galime geriau užmegzti sąveiką. Jau pačią pirmąją finalo dieną mus „surado“ dar du dalyviai – vienas iš Čeliabinsko, kitas iš Permės, kurie labai darniai įsiliejo į mūsų būrį.

„Gyvenimas po keturiasdešimties tik prasideda, dabar jau tikrai žinau“ – šie mano mėgstamiausio filmo žodžiai dabar tinka ir man

Su kuo mes išgyvenome šias 5 dienas kartu?

Pavelas Gudkovas – Maskva, Mokslo ir technikos sferos mažųjų įmonių plėtros paramos fondas – labai motyvuotas, protingas. Visada pagalvokite prieš ką nors darydami. Jis mus šiek tiek pristabdė, kai pačioje pradžioje troškome kuo greičiau suburti visą būrį, ir manau, kad taip išėjo. teisinga strategija. O Pavelas taip pat yra unikalus žmogus - jis gali klausytis grupės diskusijų ir tuo pačiu įrašyti visas mintis ir idėjas lentoje, tai tikrai šaunu.

Pavelas Sukhovarovas - Maskva, palydovinė televizija MTS (MTS PJSC dukterinė įmonė) - labai šaunus komandos žaidėjas. Išlaiko ramybę, niekada neišsako savo nuomonės, yra pasiruošęs išklausyti ir išgirsti. Labai pajėgus. Su juo kolektyve buvo nepaprastai patogu, labai pavydžiu jo kolegoms ir darbuotojams, aukšto lygio žmonių valdymo.

Dmitrijus Stapranas – Maskva, „PricewaterhouseCoopers Consulting LLC“ – megaminas ir megažmogus. Jo galvoje yra neįtikėtinai daug įdomi informacija apie viską, tuo tarpu jis „nesigraužia“ intelektu, o pasakoja taip, kad norisi klausytis toliau. Labai išsilavinęs ir rūpestingas kitiems nariams. Dima pirmasis paprašė kitų komandos narių atsiliepimų. Man tai visada yra atvirumo ir pasirengimo pokyčiams rodiklis.

Sergejus Chruščiovas – Kazanė, Auchan LLC – labai komunikabilus komandos žaidėjas, turintis puikų humoro jausmą. Su Sergejumi susitikome per susitikimą su Tatarstano vadovybe - iš pradžių su Asgatu Safarovu, o paskui su Rustamu Minnikhanovu. Man iš karto tapo labai lengva su juo bendrauti, jis nusiteikęs kaip pašnekovas, ir aš jį pasikviečiau į komandą. Labai džiaugiuosi, kad finale buvome kartu, Sergejus labai atsakingai žiūrėjo į užduočių darbą grupėje, buvo aišku, kad jis laikosi už komandą, o ne už save asmeniškai.

Veronika Sipačiova – Vladivostokas, Nekomercinis Primorsky krašto socialinio vystymosi rėmimo fondas „Dalyvavimo energija“ / FEFU. Jauniausiam konkurso dalyviui – vos 24 metai. Turi neįtikėtiną potencialą. Ji labai protinga, moka išsakyti savo nuomonę ir nedvejoja prieš labiau patyrusius kolegas. Niekada net nejautėme amžiaus skirtumo prie stalo. Esu tikras, kad Veronikos laukia šviesi ateitis ir aš su susidomėjimu stebėsiu jos pažangą.

Abušajevas Maksimas – Čeliabinskas, „Regionas-žiniasklaida“. Labai šauni dalyvė, humoristiška, išdykusi, o kartu ir didžiulė sumani mergina. Buvo puiku dirbti su Maximu, jis nepaprastai susitelkė į rezultatus ir vairavimą. Tuo pačiu jis gali labai giliai įžvelgti problemas ir jas spręsti strategiškai, įtikindamas visus komandos narius.

Okunev Anton - Permė, Norilsk Nickel LLC - bendras paslaugų centras - visada pilnas idėjų ir pasiūlymų. Labai pozityvus, jautriai pagavo grupės nuotaiką ir laiku davė signalus sustoti, kai decibelai nukrito. Tuo pačiu metu jis visada elgėsi korektiškai, nespaudė komandos ir kartu su visais siekė pergalės. Tikiuosi, kad Antonas įgyvendins savo svajonę!

Mano nuomone, komanda, su kuria patekome į finalą, buvo vertingiausias įsigijimas per visas varžybas. Labai noriu ir toliau bendrauti, susitikti, kartu dalytis idėjomis ir padėti vienas kitam

Pusė iš aštuonių mūsų komandos narių pateko į 103 geriausiųjų. Kas padėjo? Manau, mus siejo bendras „aukštesnio tikslo“ troškimas – visuose konkursuose siekėme pasirodyti tiksliai kaip komanda, rūpinome vieni kitais, stengėmės kiekvienam suteikti galimybę pasisakyti, stengėmės išklausyti ir išgirsti kiekvieno nuomonę. Be to, manau, kad mes gana aiškiai supratome, kokios yra kiekvieno iš mūsų stipriosios pusės, ir tai panaudojome savo darbe. Kodėl ne visi aštuoni? Mano nuomone, dar daugiau kryptingumo ir susitelkimo į komandinius rezultatus nepakako. Dažnai kiekvienas iš mūsų buvo atsakingas už „savo“ užduoties dalį ir neprisiėmė atsakomybės už visos grupės darbo koordinavimą. Taip pat galėtume dažniau duoti vieni kitiems atsiliepimus, padėti tapti geresniais. Pirmą dieną tai padarėme ir daugiau nedarėme, o tai irgi svarbi komandinio darbo dalis – klaidų apmąstymas ir analizė.

Mano nuomone, komanda, su kuria patekome į finalą, buvo vertingiausias įsigijimas per visas varžybas. Labai noriu ir toliau bendrauti, susitikti, kartu dalytis idėjomis ir padėti vienas kitam. Konkursas mums vienas kitą „atrado“, suteikė bendravimo džiaugsmo, tad dabar turiu dar septynis draugus.

ko gailiuosi?

Niekada neišmokau švilpti. Per audringus grupinius debatus buvo pora momentų, kai reikėjo atkreipti šešių protingų, bet karštų vyrų dėmesį. Manau, kad padėtų garsus švilpimas. Taigi tęsiu treniruotes – vis tiek pravers!

Asmeniškai nepadėkojau vertintojams, ekspertams, konkurso organizatoriams, stebėtojų tarybai ir visiems, visiems, kas su tuo susiję. Organizacijos lygis tiesiog fantastiškas. Skambučių centras, Asmeninė sritis su visų etapų rezultatais, kompetencijų ataskaitomis, saviugdos literatūros sąrašu. O svarbiausia – palaikymas ir džiaugsmas visiems dalyviams, kuris buvo perskaitytas visų veiduose. Kai įeini į Sirijaus salę ir supranti, kad esi laukiamas, tavęs laukė, nerimauja dėl tavęs. Tai įkvepia!

Aš taip pat turėjau nuostabią mergaitę Nastją Sočio 53-iosios mokyklos 9 klasėje. Pasirodo, ji kone kiekvieną vasarą vyksta į Kazanę pas močiutę. Nastya tiesiog fantastiška – labai nestandartiškai mąstanti, moderni, mėgstanti šiuolaikinę muziką. Ji labai padėjo man ir mano partneriui vesti pamoką. Naudodamasis proga norėčiau išreikšti savo susižavėjimą ir padėką jai. Apskritai 53-ioji Sočio mokykla mus labai sužavėjo – spindinčios, protingos vaikų akys, visi mokytojai labai pozityviai nusiteikę ir su vaikais elgiasi labai atsargiai. Labai noriu savo vaikus vesti į tokią mokyklą ir pas tokius žmones.

Sočio 53 mokykla mus labai sužavėjo - šviesios, protingos vaikų akys, visi mokytojai labai pozityviai nusiteikę ir su vaikais elgiasi labai atsargiai. Labai noriu savo vaikus vesti į tokią mokyklą ir pas tokius žmones.

Kas tave privertė nusišypsoti?

Po vienos iš publikacijų mūsų regioninėje žiniasklaidoje, likimo valia, mes su Veronika tapome „apšiurusiomis Rusijos lyderėmis“. Buvo labai juokinga matyti tokį juokingą pasipiktinusį komentarą prie nuotraukos. Draugės ir kolegės juokėsi su manimi ir sakė, kad dabar pristatome naują moterų vadovų mados tendenciją – šviesiai gauruotą.

Ir dar – jau po rezultatų paskelbimo, kai kreipėsi į mane pokalbio, kažkodėl iš jaudulio pridėjau prie savęs metus ir visiems pasakiau, kad man 42 metai. Taigi, jei kur nors tai pamatysite, netikėkite, jums vis dar tik 41-eri, bet „gyvenimas po keturiasdešimties tik prasideda, dabar tikrai žinau“ – šie mano mėgstamiausio filmo žodžiai dabar tinka ir man.

Kas toliau?

Studijuoti, mokytis ir dar kartą mokytis. Į konkursą atėjau laimėti stipendijos mokslui, o dabar renku programą, kuri leistų man augti ir tobulėti toliau. Labai noriu įgyti Executive MBA laipsnį Anglų kalba. Prie praktinių įgūdžių noriu pridėti daugiau strategijos, pokyčių ir naujovių diegimo, taip pat „virti“ talentingų bendramokslių būryje.

Kaip jie reagavo į mano dalyvavimą konkurse darbe?

Palaikoma. Mano vadovų komanda, su kuria dirbu Kazanėje, mane labai šiltai išlydėjo iki finalo, rašė žinutes su palaikymo ir motyvacijos žodžiais. O dabar, grįžęs, jų akyse matau pasididžiavimą ir susižavėjimą, ir tai tikrai mane įkrauna tolesniam darbui.

Kolegos iš Rostovo prie Dono taip pat šiltai mane priėmė, kai iškart po finalo atvykau jų aplankyti. Įmonės vadovybė taip pat nuolat domėjosi mano sėkme, skambino generalinis direktorius, domėjosi įvykiais būtent per finalą. Jaučiu, kad mano pasiekimus stebi ir įmonė. Tai labai malonu ir daug įpareigoja. Smagu dirbti įmonėje, kuriai rūpi tavo sėkmė.

Atėjau į konkursą laimėti stipendiją mokslui, o dabar renkuosi programą, kuri leis man augti ir tobulėti toliau

Svarbiausias konkurso rezultatas

Šeimos palaikymas buvo mano prioritetas numeris vienas. Jau tada, kai pirmą kartą nusprendžiau dalyvauti konkurse, su vyru diskutavome, kas būtų, jei laimėčiau pusfinalį. Tada pradėjome galvoti apie finalą. Labai ačiū mano tėvai, kurie atėjo ir palaikė mus viso konkurso metu, padėjo mano vyrui susitvarkyti su mažamete dukryte. O kai laimėjau, sūnus, kuriam 14 metų, pasakė, kad užaugęs irgi dalyvaus konkurse. Ko gero, tai ir yra svarbiausias rezultatas – būti pavyzdžiu savo vaikams.

Aleksandra Lebedeva

Sparčiai besivystančios pažangos epochoje mūsų didžiajai galiai labiau nei bet kada reikia jaunų ir talentingų lyderių, gebančių suformuoti ir vadovauti ištisoms pasekėjų komandoms, dirbančioms įvairiose mokslo, ekonomikos ir verslo srityse. Jie turi būti kryptingi, sąžiningi ir norintys dirbti savo šalies labui. Pats laikas kelti sau aukštus tikslus ir jų siekti iš visų jėgų. Tai ne tik naujų technologijų, bet ir naujų, iš pirmo žvilgsnio sunkių ir nepasiekiamų užduočių metas. Tačiau sunkiai dirbant ir tikint pergale bet kokia užduotis išsprendžiama. Žinokite, kad nieko nėra neįmanomo. Taigi, svajonės pildosi! Ir tai nėra tik apgailėtina frazė, raginanti nežinia ko. Nes šiandien yra reali galimybė įgyvendinti drąsiausius troškimus tų, kurie nori panaudoti savo talentus krašto labui.

Verksmas išmestas

Visai neseniai nugriaudėjo pirmosios žinios apie visos Rusijos konkursą „Rusijos lyderiai“, kuris oficialiai startavo šių (2017) metų spalio 11 dieną. Prezidento administracijos iniciatyva Rusijos Federacija ir vidurinė mokykla RANEPA valstybinės administracijos kreipimasis į visus Rusijos kampelius dėl ambicingų ir kryptingų žmonių, turinčių vadovavimo patirties.

Tarp jų artimiausiu metu planuojama surasti kompetentingiausius ir perspektyviausius vadovus, tikrus lyderius, galinčius populiarinti ir plėtoti mūsų šalį daugumoje svarbiausių sričių. Kitaip tariant, nustatyti geriausius iš geriausių lyderių yra pagrindinis tikslas konkursas „Rusijos lyderiai“. Šis precedento neturintis įvykis vyksta pirmą kartą mūsų šalies istorijoje, todėl jį verta vadinti istoriniu.

„Rusijos lyderiai“. Konkurso esmė

Pasak pirmojo pavaduotojo Sergejaus Kirijenkos, tokio projekto pradžia yra tiesioginės valstybės vadovo rekomendacijos įgyvendinimas.

Pagrindinis konkurso „Rusijos lyderiai“ tikslas – ne tik atrinkti nugalėtojus, galinčius toliau dalyvauti šalies valdyme, bet ir remti, ugdyti bei mokyti naujus darbuotojus šiuo atveju lyderystės srityje, kuri jau yra tiesiogiai susiję su valdymu. Tačiau pagrindinė dalyvių savybė yra jų pasirengimas ir noras siekti aukštesnių laimėjimų, pasirengimas padaryti daugiau, nei padarė iki šiol. Galų gale, net ir dalyvaudamas tokio masto renginyje, kiekvienas dalyvis turės susikaupti ties pergale ir dėti visas pastangas dėl sveikos konkurencijos.

Koks atlygis nugalėtojams

Bet koks konkursas, įskaitant 2017 metų konkursą „Rusijos lyderiai“, reiškia ne tik organizatorių tikslus, bet ir apdovanojimą tiems, kurie pasirodo taip gerai, kad išsiskiria iš didžiulės talentingų dalyvių minios. Kokias privilegijas dalyviams suteikia pergalė? Ar būtina registruotis į konkursą „Rusijos lyderiai“? Iš karto reikia pasakyti, kad trys šimtai finalininkų gaus po milijoną rublių dotacijų už mokymus pagal asmeniškai pasirinktą programą. Ir tai savaime yra puiku! Tačiau skaniausia pyrago dalis laukia nugalėtojų. Jie turės unikalią galimybę mokytis iš reikšmingų valstybės žmonių, tokių kaip prezidento administracijos vadovas Antonas Vaino, jo pirmasis padėjėjas Sergejus Kirijenka, pirmieji vicepremjerai Sergejus Šoigu, Antonas Siluanovas ir kitos garsios valstybės asmenybės. Vėliau mokymus baigusieji turės prestižinius darbus prezidento administracijoje ir didžiosiose valstybinėse korporacijose.

Kas gali dalyvauti konkurse

Projekto idėja buvo sumanyta praėjusių metų pabaigoje. Ir dabar, praėjus beveik dvylikai mėnesių, tai tapo realybe daugeliui tūkstančių dalyvių konkurse „Rusijos lyderiai 2017. Dalyvauti gali bet kuris Rusijos Federacijos pilietis, nepriklausomai nuo jo veiklos srities. Jis turi būti ne vyresnis nei 50 metų. Pagrindinės sąlygos kandidatams – turėti ne mažesnę kaip penkerių metų vadovaujamų pareigų patirtį, jei dalyvio amžius yra nuo 35 iki 50 metų. Jauniems žmonėms, dar nesulaukusiems 35 metų, yra keli lengvesni kriterijai. Jiems reikia tik dvejų metų vadovavimo patirties.

Šiuo metu iš beveik dviejų šimtų tūkstančių išdrįsusiųjų teikti paraiškas konkursas „Rusijos lyderiai“ jau išnaikintas. dauguma norintys pirmuosiuose internetinio testavimo etapuose. Liko trylika tūkstančių vertų. Nepaisant to, net ir tarp jų nedaugelis bus tarp laimėtojų.

Pagrindiniai nugalėtojų atrankos etapai

Pabandykime išsiaiškinti, kokiu principu, juk nugalėtojų atranka vyks iš tūkstančių paprastų dalyvių, svajojančių kopti karjeros laiptais. Visas konkursas suskirstytas į kelis etapus.

Pirmasis konkurso „Rusijos lyderiai“ etapas yra dalyvių registracija, o tai reiškia asmens duomenų nurodymą ir vadovavimo patirties aprašymą bet kuriame vadove. Šiuo metu pirmasis etapas jau baigtas, nes buvo numatytas laikotarpiui nuo spalio 11 iki lapkričio 6 dienos.

Kitas žingsnis yra nuotolinis pasirinkimas. Į konkursą „Rusijos lyderiai“ gali dalyvauti laiku užsiregistravę asmenys. iki lapkričio 22 d., vyksta internetinis testas, kurio metu nustatomi konkurso dalyvių intelektiniai duomenys ir galimi valdymo gebėjimai. Atlikus visus testus ir priėmus sprendimus, kiekvienam dalyviui bus išsiųsti asmeniniai komentarai pagal konkurso „Rusijos lyderiai“ testų rezultatus.

Šiek tiek statistikos

Grynai matematinio renginio aspekto gerbėjams laikome savo pareiga supažindinti skaitytojus su kiek nuobodžiais skaičiais, kurie išreiškia drąsuolių, nusprendusių pretenduoti į konkursą „Rusijos lyderiai“, procentą pagal regionus. V Šiaurės vakarų regionas pirmąją vietą užima 53,6% registracijų. Leningrado sritis užima 13,6%, o Kaliningrado sritis - 6,3% B laimėjo Novosibirsko sritis - 22%. Ir į Pietų rajonasčempionatą dalijasi Krasnodaro kraštas ir Rostovo sritis. Sverdlovsko ir Čeliabinsko sritis. O Šiaurės Kaukaze į priekį veržiasi Stavropolio regionas, priaugęs net 45,9 proc. Toks netikėtas būsimų vadovų aktyvumas galėjo neįtikti dabartiniams valdžios atstovams, kurie suteikia galimybę kone kiekvienam norinčiam dalyvauti konkurse „Rusijos lyderiai“.

Kai kurios internetinio testavimo detalės

Naujausiais duomenimis, po pirmojo atrankos etapo iš daugiau nei šimto aštuoniasdešimties tūkstančių dalyvių liko kiek mažiau nei trylika tūkstančių. Ir toks sunkus patikrinimas yra absoliutus dėsningumas. Būtent taip manė vienas iš internetinio testavimo dalyvių Aleksandras Šigapova. Savo apžvalgose apie konkursą „Rusijos lyderiai“ ji teigia, kad klausimai buvo tokie sunkūs, kad daugumai užsiregistravusių dalyvių buvo per sunkūs.

Patvirtindama savo žodžius, projekto spaudos sekretorė Maria Blokhina praneša, kad klausimus testams sudarė geriausi šalies ekspertai. Konkurso dalyviai pasitikrino savo žinias ekonomikos, kultūros, Konstitucijos, taip pat Rusijos istorijos, literatūros ir geografijos srityse. Ir turime pripažinti, kad tai buvo tik pirmasis konkurso „Rusijos lyderiai“ bandymų etapas. Antrajame etape dalyviai buvo tikrinami dėl išsivysčiusių aritmetinių ir pažintinių gebėjimų. Kitaip tariant, būsimi vadovai buvo tikrinami, kaip greitai nustatyti problemos esmę.

O trečiasis testavimo etapas lems, kaip meistriškai varžovai elgiasi valdydami, kokiu efektyvumu pasireiškia jų lyderio savybės. Siekiant didžiausio sąžiningumo ir visiško manipuliavimo rezultatais pašalinimo, visi testai yra tikrinami mašinomis.

Mentorių nuomonė

Pasibaigus paskutiniam testavimo etapui Visos Rusijos varžybos„Rusijos lyderiai“, kurių rezultatus galima rasti lapkričio 22 d., oficialiai paskelbus juos, visi dalyviai gaus laiškus su komentarais tiesiogiai apie egzamino rezultatus. Šiuo klausimu laikraštis „Vzglyad“ uždavė keletą klausimų Sergejui Nedoroslevui, „Delovaya Rossiya“ pirmininkui, kuris taip pat yra vienas iš „Rusijos lyderių“ konkurso mentorių. Nedoroslevo komentarai apie testų sudėtingumą sutapo su daugelio projekto dalyvių nuomone. Jis pabrėžė, kad konkursas buvo daug didesnis, nei tikėjosi jo organizatoriai. Mat iš pradžių buvo skaičiuojama, kad norinčių išbandyti savo jėgas vadybos srityje atsiras ne daugiau kaip 15 tūkst. Kiti Sergejaus Nedoroslevo mentoriai ir kolegos manė panašiai. Tačiau iš tikrųjų dalyvių buvo keliasdešimt kartų daugiau, o tai tik paskatino spaudos ir visuomenės susidomėjimą projektu bei pabrėžė jo būtinybę.

Ko tikėtis testuojantiems

Oficialiais duomenimis, į pusfinalį pateks apie 2400 dalyvių, kurie bus atrinkti tiesiogiai pagal internetinio testavimo rezultatus. Kiekviename federaliniame rajone bus 300 žmonių. Visuose aštuoniuose federaliniuose rajonuose planuojama surengti su jais akis į akį susitikimus. O siekiant išvengti apgaulės, kai kurie konkurso „Rusijos lyderiai“ testų elementai bus įtraukti į pokalbius akis į akį. Kitaip tariant, dalyviai turės iš naujo atsakyti į kai kuriuos testo klausimus, kad įrodytų, jog juos išsprendė internetu be pašalinės pagalbos. Pusfinalis numatytas šių metų gruodį.

Iš regiono į sostinę

Taigi, internetinis testavimas dar nebaigtas. Ji truks iki lapkričio 22 d. Tačiau neabejotinai dauguma dalyvių, įveikusių du bandomosios apklausos turus, jau svajoja, kad pateks į tris šimtus finalo laimėtojų. Tačiau net trys šimtai čempionų – dar ne varžybų pabaiga. Juk geriausius iš jų lems tik finalinis susitikimas Maskvoje, kuris įvyks apie 2018-ųjų vasarį. Ten, sostinėje, vyks paskutinis išbandymas tikriems lyderiams, o į Olimpo viršūnę pakils tik trečdalis finalininkų.

Konkursas „Rusijos lyderiai“. Atsiliepimai

Konkurso metu konkurso dalyviai susidarė savo siaurą nuomonę apie projektą. Ir kiekvieno nuomonė buvo suformuota remiantis asmeniniais įspūdžiais iš praėjusių testavimo etapų. Kelių „Rusijos lyderių“ konkurso apžvalgų pavyzdžiu tai gana aiškiai matoma. Viena iš tiriamųjų teigia, kad visi norintys pasitikrinti savo žinias ir gebėjimus, būtinai turėtų dalyvauti projekte. Kitas dalyvis tiesiog tikisi iš esmės pakeisti savo gyvenimą ir labai tiki, kad jam pasiseks. Yra ir atvirai išreiškiančių savo nepasitenkinimą, teiginį apie galimybę dalyvauti „Rusijos lyderiuose“ bet kuriam norinčiam vadinti atviru melu. O kadangi patys dalyvavo konkurse, savo žodžiui pagrįsti pateikia nemažai gerų argumentų. Bet, kaip žinote, kiek žmonių, tiek nuomonių. Todėl niekada neturėtumėte pasitikėti pernelyg džiaugsmingų ir pernelyg įžeistų žmonių žodžiais. Juk kai kurios jų kalbos gali pasirodyti tolimos, tačiau tiesa, greičiausiai, slypi kažkur per vidurį. Todėl laukiame konkurso tęsinio ir ypač jo užbaigimo.

Baigęs universitetą su pagyrimu, Jevgenijus Lupinosas iškart vadovavo didelės įmonės personalo segmentui. Paaiškėjo, kad praktika ir teorija ryškiai skiriasi viena nuo kitos. Jaunoji specialistė susidūrė su apskritai nereikšmingu pasirinkimu: keisti pasaulį ar prie jo prisitaikyti. Zhenya pasirinko pirmąjį - jis paliko darbą ir įkūrė įmonę, kurioje pradėjo mokyti ir rengti vadovus. Dėl to šiandien Jevgenijus yra arti pergalės visos sąjungos vadovų konkurse „Rusijos lyderiai“.

Kiekvienam savo

Bendrovė Evgenia MOST Consulting, be švietimo ir mokymo, užsiima ekspertiniu personalo vertinimu ir personalo rezervo kūrimu. Prašau paaiškinti ne specialistui – kas tai yra ir kaip tai vyksta. Po dviejų sekundžių pagalvojus Ženia kaip pavyzdį pateikia ligonines. „Kaip dažniausiai atrenkamas skyriaus vedėjas ar vyriausiasis gydytojas? Į šias pareigas kviečiamas geriausias gydytojas. Tačiau geriausi gydytojai daugeliu atvejų nori gydytis, o nenori tvarkytis. Jie įtikinami, atlyginimas padvigubinamas ir jie sutinka. Dėl to klinika netenka gero chirurgo ar onkologo, o vietoj to gauna blogą vadovą. Gydymas ir valdymas yra skirtingos kompetencijos. Mūsų Omsko srityje jie pirmieji suprato tendenciją Medicinos skyriuje Nr.9 ir pakvietė mus. Atlikome didelį tyrimą, mokymus, testus, tame tarpe naudodami savo metodą stebint personalo azartišką elgesį, vedėme vadybos mokymus ir dėl to sukūrėme tą patį personalo rezervą – gydytojų grupę, galinčią tapti efektyviais vadovais. Ir taip pat tie, kurie savo tikslą matė tik tiesioginiame gyvybės ir sveikatos išsaugojime“, – sako jis.

Darbas pasirodė toks efektyvus, kad pati 9-ojo medicinos skyriaus administracija dėl jų paslaugų kreipėsi ne kartą ir į jas atvežė daugumą didžiųjų regiono klinikų.

Neužstrigk „Amuryje“

Matydami astronautus per televizorių, vaikai tampa astronautais. Norėdami išgelbėti gyvybes, jie tampa gydytojais. Jie nori statyti namus – architektų. Tačiau kaip gimsta noras išmokyti kitus valdyti žmones? Tai nėra žinoma, nes mūsų herojus vaikystėje neturėjo tokio noro.

„Mano vyresniosios pamokos vyko 90-ųjų pabaigoje“, - prisimena Jevgenijus. – Visi aplinkui norėjo mokytis ekonomistais, bankininkais ir teisininkais, tačiau galėjo tik tie, kurių tėvai galėjo susimokėti už tokį išsilavinimą. O aš augau su mama ir močiute, turėdamas pensiją ir kepyklos pardavėjo atlyginimą. Be to, jis užaugo miegamajame Omsko nusikalstamame rajone, pravarde „Amur“, kuris jokiu būdu nežadėjo savo gyventojams garantuotos šviesios ateities. Todėl mano vaikystės svajonės buvo nukreiptos į vieną dalyką - išeiti iš Amūro, prasibrauti į žmones ir tam gauti gerą aukštąjį išsilavinimą.

Supratusi visa tai, Zhenya pradėjo puikiai mokytis. Matematika jam patiko labiau nei kiti dalykai. Nuo šeštos klasės dalyvavau visame mieste matematikos olimpiados ir išėjo jei ne nugalėtojas, tai tikrai prizininkas. Devintoje klasėje jis sėkmingai išlaikė egzaminus madingame licėjuje, tačiau jame nesimokė. Baigęs mokyklą aukso medaliu pamačiau save technikos universitete, bet apvaizda įsikišo – draugai pakvietė eiti dienai į kompaniją. atviros durysį universitetą (Omsko valstybinis universitetas pavadintas Dostojevskio vardu). Ten, išgirdęs Ekonomikos ir darbo sociologijos katedros vedėjo Vladimiro Polovinkos (vėliau tapusio mentoriumi) pasisakymą, netikėtai ir galiausiai pasirinko savo gyvenimo verslą – HR.

sunkus pokalbis

„Personalo valdymo“ disciplina pasirodė esanti mylimos matematikos ir madingos ekonomikos sankirtoje, todėl, kaip sako Jevgenijus, pataikė į tikslą. Nuo trečio kurso, kaip geriausias ekspertų grupės studentas, jau dalyvauja laisvai samdomuose projektuose realiame versle. Būdamas 22 metų universitetą baigė su pagyrimu, tačiau dar prieš gaudamas diplomą sulaukė pasiūlymo eiti personalo tarnybos vadovo pareigas Kolos sanatorijoje, kurioje dirba 450 žmonių.

„Kas buvo sunkiausia mano pirmame darbe visu etatu? jis klausia. – Sunkiausia buvo 2008 metų krizė. Kad sanatorija išliktų, reikėjo priimti sprendimą laikinai perkelti visą personalą į pusę darbo dienos ir pusę atlyginimo. Tai turėjau pranešti visai komandai nuo aktų salės scenos. Prieš tai visą naktį nemiegojau – nervinausi ir galvojau, kaip tinkamai perteikti žmonėms žinią apie tokį nepopuliarų sprendimą. Išėjau ir pasakiau, kad jei viskas liks kaip yra, tai po poros mėnesių nulėksim į vamzdį ir nebeturės kuo maitinti vaikus. O jei susilaikysime kelis mėnesius, tai vėliau atstatysime visas darbo valandas ir atlyginimus. Ne, jie nebuvo laimingi ir tai buvo sunkiausias koncertas mano gyvenime. Bet galiausiai žmonės mane suprato, sutiko ir po penkių mėnesių galėjome atstatyti atlyginimus“.

Alkanas mokslas

Zhenya dirbo Kolose iki 24 metų. Savaitgaliais rasdavau jėgų skaityti paskaitas Omsko valstybinio universiteto studentams, lankytis profesionalų forumuose. Universiteto vadovybė pakvietė dėstyti nuolat. Išėjęs į pensiją iš sanatorijos, tapo universiteto dėstytoju. Tačiau greitai tapo aišku, kad mokydamas neužsidirbsi pragyvenimui. Turėjau papildomai užsidirbti iš laisvai samdomų konsultacijų projektų esamame versle.

Ir tada viskas vyko tarsi savaime. Į jo paskaitas ir meistriškumo kursus universitete pradėjo lankytis specialistai, kurių kompetencijas Eugenijus bandė tobulinti konsultacinių kampanijų metu. Paaiškėjo, kad tie patys specialistai iš jo pamokų gali išmokti daug daugiau, užduoti įdomius teisingus klausimus ir palikti dėkingi už įgytas žinias.

Kažkuriuo metu Lupinos nusprendė daugiau dirbti su specialistais nei su studentais ir priėmė pasiūlymą dėl didelės gamyklos, kurioje jis vadovavo personalo skyriui. Tačiau gamykloje jo naujoviškos idėjos sulaukė pasipriešinimo iš direktorių tarybos, įpratusios gyventi pagal tradicijas. Taip išėjo, kad universitetas suteikė jam galimybę kurti, tobulėti ir realizuoti save, bet pajamų neatnešė, o gamykla – užsidirbti. Iš šio supratimo gimė mintis dėstyti žmogiškųjų išteklių mokslą, bet ne studentus, o dabartinius vadovus komerciniais pagrindais. O Eugenijus įkūrė MOST Consulting.

O po kurio laiko įmonė suformavo savo nuolatinių klientų būrį ir verslas tapo sėkmingas.

ka tu duodi?

Eugenijus MOST Consulting įkūrė 2012 m., kai jam buvo 25 metai. Ir iškart tapo vyriausiuoju treneriu savo komandoje. Tai yra, jis turėjo rengti ir keturiasdešimties, ir penkiasdešimties metų vadovus, kurių darbo patirtis viršijo Ženios amžių nuo gimimo. Kaip jam pavyko priversti suaugusiuosius klausytis?

„Taip, yra tokia problema“, – juokiasi mūsų pranešėjas. – Bet tai pirmos penkios ar dešimt minučių. Kai tik žmonės supranta, kad galiu jiems pasakyti ką nors svarbaus ir įdomaus, skepticizmas dingsta. Papasakosiu sunkiausią atvejį: teko dėstyti universiteto Valstybės ir savivaldybių administravimo katedroje. Įėjau, o trys ketvirtadaliai publikos – uniformuoti vyrai, vyresni nei keturiasdešimties metų. Jų akyse šmėkštelėjo neslepiama abejonė, ar aš galiu juos ko nors išmokyti. Bet po dešimties minučių niekas neprisiminė mano amžiaus.

Pačioje karjeros pradžioje Eugenijus kartais bandė dirbtinai suteikti sau pilnametystės ir rimtumo, tačiau greitai suprato, kad jo atveju kuo natūralesnis elgesys, tuo adekvatesnis suvokimas. Amžius nesvarbu, svarbu būti pasiruošus visiems klausimams.

Didžiausia konsultacinės įmonės kompetencija, sudėtingiausias ir brangiausias produktas – strateginio planavimo sesijų vedimas. Visi aukščiausi įmonės vadovai susirenka į posėdžių salę ir, pavyzdžiui, per dvi dienas nusprendžia, kaip gyventi toliau. Tokios sesijos moderatorius, tai yra žmogus, organizuojantis civilizuotą diskusiją, užduodantis teisingus klausimus ir užtikrinantis derybų eigą, yra tik konsultacinės įmonės ekspertas. Lupinos asmeniškai veda 7-8 tokius užsiėmimus per metus.

Gyvenk lengvai

Turiu pasakyti, kad vieną iš unikalių įrankių, kuriuos įmonė naudoja šiandien, Eugenijus išrado spaudžiamas paskutinės krizės - 2014–2015 m.

„2015 m. pradžioje verslas pradėjo smarkiai mažinti sąnaudas, pirmiausia atsisakė prabangaus segmento paslaugų“, – sako jis. – O konsultavimas tėra tokio spektro paslauga. Daugelis sugedo. Greitai persitvarkėme, pradėjome sutelkti dėmesį į mokymus. Be to, jie išrado naują treniruočių modelį, kurį pavadino „verslo sporto sale“. Esmė ta, kad vietoj ilgų užsiėmimų pradėjome vesti trumpus, bet dažnus. Žmonės pradėjo eiti pas mus tarsi į treniruotes – tarkime, du kartus per savaitę po dvi valandas. Metodas pasirodė esąs veiksmingas“.

„Sporto salės“ dėka MOST Consulting krizę išgyveno be nuostolių. Šiandien įmonėje dirba 18 darbuotojų ir gražus biuras Omsko centre, vykdoma daugiau nei 20 mokymo programų. Jevgenijus asmeniškai sukūrė visą seriją originalių mokymo metodų, praleido daugiau nei 2,5 tūkstančio mokymo valandų, toliau dėsto Omsko valstybiniame universitete kaip pomėgis, organizavo regioninį projektą „HR Brand Workshop in Omsk“, bendradarbiauja su regiono administracija ir artimiausiu metu ketina išvesti jo mamą iš „Amuros“.

Apibendrindamas pasakojimą apie save, Ženia sako, kad svarbiausia jo užduotis yra išmokyti ir išmokyti žmones valdyti ir bendrauti su pavaldiniais taip, kad jie jaustų nuo to kylantį šurmulį, o pagrindinis įmonės efektyvumo žymuo yra tas, kad žmonės ir įmonės grįžta vėl ir vėl.

Vienas iš geriausių

Dalyvauti Rusijos lyderių konkurse Zhenya atvyko atsitiktinai. Draugas agitavo, sako, „labai didelės apimties ir įdomios“. Iš pradžių Eugenijus skeptiškai žiūrėjo į šią idėją, bet nuėjo į konkurso puslapį.

„Mokau žmones lyderystės, gebėjimo motyvuoti, valdymo metodų, gebėjimo derėtis, darbo komandoje“, – sako Jevgenijus. – O konkursas „Rusijos lyderiai“ kaip tik apie tai. Ir aš norėjau save išbandyti. Suprask, kaip aš turiu teisę mokyti kitus. Ir man pavyko užsiregistruoti.

Pagal pirmojo etapo rezultatus Ženia pateko į šimtuką, nors iš Sibiro federalinės apygardos dalyvavo 20 tūkst. Pagal antrojo etapo rezultatus jis užėmė 52 vietą. Pagal pusfinalio rezultatus – viena iš dviejų pirmųjų vietų (tiksliau, nepranešama). Jis teigia, kad kvalifikacinių testų lygis varžybose yra labai aukštas. Asmeniškai Jevgenijus Lupinosas patekęs į pusfinalį, nepaisant laimėjimo konkurse, atnešė didelį pasitenkinimą – pabendravo su labai įdomiais žmonėmis ir pranešėjais, atliko savo asmeninę minimalią užduotį. Jis teigia, kad kvalifikacinių testų lygis varžybose yra labai aukštas. Klausimai privertė nedemonstruoti tikslių žinių, o atskleidė gebėjimą greitai ir kritiškai mąstyti.

Šiandien jis yra per žingsnį nuo pirmosios „Rusijos lyderių“ vietos. Ką daryti su prizu – garsiausio Rusijos verslininko ar vadybininko mentorystės metais – ką pasirinkti? Jevgenijus sako, kad daug apie tai galvojo ir savo favoritais gali įvardyti Grefą, Kirijenką ir Potaniną.

Kur išleisti antrąją premiją – milijoną rublių treniruotėms – Eugenijus dar nežino. Viskas priklausys nuo galimybių ir apribojimų spektro. Jis tikrai žino, ką norėtų toliau savyje ugdyti – lyderystę, derybas ir valdymą. Proto, kaip sakoma, pasitaiko nedaug.